面试官想从项目细节中了解什么？准备好20道深度问题

一场面试30分钟，可能有20分钟在谈项目。能否进下一面，关键在于项目回答的质量上。有些人工作能力很强，能卷能抗，能拿好结果，但说起某个项目，却磕磕巴巴，思维混乱，面试官完全听不懂。甚至会在你讲话时，就会被他打断，一连串去问其他项目问题，非常影响心态。

比如，这数据是你方案带来的么？你在里面起到什么作用？为啥会问？很简单，因为你回答的不够充分，面试官无法获取有效信息，无法证明你的真实水平。

老王讲2个错误示范，比如，面试官问：说一个你满意的项目吧

第一个，我最满意的是首页改版项目，它是老板安排的公司重点，我前期对竞品做了调研，画了300页的原型图，协调后端，前端，测试团队50人进行开发，用了3个月完成了开发并上线，老板和同事非常满意，线上没有事故。

主打的一个只说工作过程，没有工作细节，也没有业务分析能力，说完基本凉透。

第二个，我最满意的是增长项目，我发现当下App的新人转化率低，老人复购低，商品页面转化率低，于是做了优惠券后台的创建流程优化，在商详页领券由立刻领取变成停留10s后领取。

主打的一个前言不搭后语，问题不解决，目标不清晰，方案凌乱，做事情无头绪。

面试官到底想听什么？你要在项目描述中，体现哪些能力？老王给大家罗列一下，务必要思考的20道深度项目问题

1. 业务背景和痛点问题是什么？
2. 为什么一定要解决这个问题？
3. 解决这个问题的优先级如何？
4. 这个问题不解决行不行？是否需要现在解决？
5. 这个问题的价值和亮点是什么？
6. 项目面向的用户是谁？有什么特征？
7. 目标是什么？为什么定这个目标？
8. 目标具体要达成什么样的效果数据？
9. 基于目标，可能有的几个产品方案是什么？
10. 各个产品方案的优先级是什么？
11. 为什么选择用项目这个方案？
12. 市场上，同类产品可能有的竞品是哪些？
13. 竞品中，有哪些好的或坏的方面值得我们借鉴？
14. 产品的运营方案，策略，规则是什么？
15. 你在项目过程起到的是什么作用？
16. 具体的产品方案细节是什么？
17. 上线后，核心目标数据如何？
18. 数据为什么好，为什么坏，你是怎么改进的？
19. 你在项目遇到了哪些困难？
20. 未来规划是什么