管理上司

• 期待上司能秒懂自己的心思
• 期待教练型上司给专家指导意见
• 期待专家型上司可以用提问启发思考
  
  

思考

• 如果你可以重新选择，你还会选择你目前的上司吗？

• 你的上司过去有哪些成功经验？

• 你的上司最擅长什么？

• 你的上司需要你如何支持Ta才能更好地发挥Ta的长处？

扬人之长

康志军老师分享的“扬人之长”的实践准则：

• 着眼于长处：众人的长处才是真正的机会所在

• 量才适用：事为先，人为重
• 拥抱上司也是歪瓜裂枣的现实
  
  

“拥抱上司也是歪瓜裂枣的现实”，接纳上司的不完美，发挥上司的长处，其实是放过自己，成就自己。