最近在阅读《Project to Product 价值流动》，这本书由张乐、姚东、李淳、吴非四位译者翻译。感谢各位译者的辛勤付出！
第二章关于项目导向管理与产品导向管理的对比吸引了我打开这本书。
很多企业在谈“产品导向”，但到底什么是“产品导向”呢？“项目导向”与“产品导向”又有哪些不同呢？
对比项目导向与产品导向
备注：原文中的“能见性”更正为“可见性”
本书作者Mik是一家商业软件的提供商，在和宝马合作的过程中，他近距离观察了宝马的莱比锡工厂。感谢作者清晰地阐述了项目导向的管理与产品导向的管理。以下为我在阅读过程中的思考与启发。
关于“团队”
关于“成功”
不管是利润中心还是成本中心，留意成果来自于外部的人即客户。
关于“可见性”
留意避免用本书第二章的提到的局部视角看问题，表象“PMO创建了复杂的映射关系”并不等于本质问题。在“可见性”这个维度，项目导向与产品导向并没有本质区别，需要思考的是“可见性”的本质目的。
结束语
本书作者对于精益的理解是基于宝马工厂的实践，欣喜地看到制造业与IT行业碰撞的火花。欢迎小伙伴们在精益与OKR研习社群内与我们一起延展探讨“可见性” vs.丰田的“目视化”。入群暗号“精益与OKR”。
2022/11/06@无锡
文：Kiki
校稿: 芊墨