新年伊始，祝愿大家新年胜旧年，将来胜过往，兔年吉祥！感恩大家的信任，大年初一，决定开启“基于OKR与精益场景的工作坊或工具”的系列分享。
OKR有它的威力，然而，从共识好目标到目标落地达成，中间还有一道鸿沟。OKR与精益敏捷的融合才是正确的打开方式。
OKR与精益教练百宝箱系列
OKR与精益教练百宝箱系列，是我学习与实践的总结，也是我对老师们的一份敬意与感恩 （OKR-大叔杨、精益-蒋维豪老师、系统思考-吕毅老师、组织教练-Barry Cao......）。
第一个主题是团队深度反馈工作坊，又称“热椅子”。
团队深度反馈工作坊
“热椅子”
目的
通过团队成员之间的深度反馈，建立团队信任，打造开放、透明的文化氛围; 支持团队成员看到自己的特质与盲区，提升团队心智模式。
工作坊名称
团队深度反馈工作坊-“热椅子”。
使用场景
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组织或团队第一次OKR制定工作坊之前 （第一天做团队反馈工作坊；第二天做目标制定工作坊。建议供参考，根据企业实际需求和现状调整）
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管理层变动前后半年左右且leader有较强的领导力提升诉求
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团队协作出现障碍时：表面一团和气，团队成员有意见或有想法却又不敢或不愿意表达
参与人
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组织级OKR导入场景：一号位及核心管理层 （N-1）
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团队级OKR导入场景：团队成员
工作坊前提假设
提前取得了一号位的支持
工作坊流程
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Leader开场：说明工作坊目的，引入教练
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教练入场：场域打造、介绍“热椅子”
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邀请团队成员坐在“热椅子”上，分享自己在公司、团队的心路历程 （其他成员仅聆听，不互动）
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邀请其他团队成员从两个维度给坐在“热椅子”上的成员反馈，有哪些闪光点需要保持的，还有哪些可以做得更好的。反馈过程中，“热椅子”成员只聆听不说话
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反馈结束后，邀请“热椅子”成员做总结陈词
热椅子对面
热椅子背面
Tips 提示
做好客户访谈，提前了解目前的业务痛点、战略制定情况、文化氛围等。
留意控制人数，在反馈深度与人员覆盖范围之间取得平衡。
地点建议在公司之外，选择宽敞明亮较为舒适的环境。
欢迎OKR、OD爱好者们加入“懂OKR的OD实践者”群，群内探讨使用过程中的亮点或踩坑。
OKR与精益教练百宝箱系列