前言
每周四晚是我们“精益与数字化教练班”的小组例行共修时间。这周四因两位伙伴临时有事不能参加，于是我们组织了一场关于精益与OKR的探讨。按振宇的话讲，这其实也是一场更大范围的共修。
在线探讨共修没有回放，为了帮助大家快速回顾内容，我将本次探讨过程整理成文字。
开场热身
我们采用腾讯会议+Teamind来进行在线探讨共创。
首先设定本次探讨共创的场域：开放、平等...
这不是一场培训
这里没有大咖
这里没有标准答案
其次，设置了“签到区”帮助大家快速联结以及标记“参与者”或“旁观者”。
Part 1 你眼里的精益与OKR?
每位参与者用一句话描述了“精益”与“OKR”，然后口头阐述了文字背后的理解。
其中一位敏捷教练讲述了她对于OKR的理解：“OKR不是绩效考核工具”。她也分享了背后的故事：是因为之前听过大叔杨某场RSG大会的分享。
在提到“战略落地”时，我们用OKR333模型讲述了OKR与战略执行落地的关联。
深入浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱
Part 2 追根溯源
想要比较异同，一定要追根溯源，因此我们回顾了“OKR大事件”以及“方针展开法的基本套路”，也邀请了精益实践者们分享了方针展开实践。
图片来自大叔杨
资料来源《人本精益》
Part 3 精益与OKR的异同
我们分别从不同维度探讨了精益与OKR的异同。
对参与者来说，
可能最意外的是：精益与OKR在“人才培养，激发员工”方面都有共同之处
可能最好奇的是：精益制造常用的哪些工具可以在办公管理场景使用，比如说研发领域
可能最有意思的是：大家对于二者落地难度系数的探讨，精益7分vs. OKR9分 （10分表示难度特别大，1分表示难度最低）
Part 4 回顾展望
我们还就“在精益与OKR研习社后续探讨的话题以及在共创方面需要做哪些调整”进行了交流。
听过、看过或参与过无数场直播，若没有行动的一小步，可能什么都不会变。我们用结束圈回顾了本次探讨共创。
结束语
越探索，越敬畏。
图片来自网络
本次探讨共修只是一次开启，欢迎加入“精益与OKR研习社”群(群内分享Teamind链接)。期待与你一起持续探索“精益与OKR”。
备注：入群-精益与OKR研习社
2022/10/16@苏州
文：Kiki
校稿: 芊墨