1. OKR是一道算术题

OKR在这种情形下，很可能变成了悬在员工身上的一把剑，目标更重，压力更大。

2. OKR是一道语文题

很多小伙伴学习了OKR之后，对目标要激励人心这个特征印象很深刻。目标制定过程，把大量的时间花在打磨目标的描述语言上却忽略了目标本身是否足够重要；是否足够挑战；是否成果导向......

成果 vs.产出 （Outcome vs. Output）

目标是否能鼓舞人心确实很重要。倘若鼓舞人心的目标只是华丽的辞藻缺乏成果导向；关键结果不接地气且不可衡量，那这样的OKR对组织来说价值并不大。时间长了，团队对OKR就丧失了信心，变成了OKR形式主义。

3. OKR是一道思考题

• 如何制定好目标？
• 如何找到真正的关键结果支撑目标？
• 如何提升团队的思考能力？
• 如何让团队更有全局观？

结束语

格鲁夫曾写道：“管理的艺术在于能够从看似同等重要的选择中选择一个、两个或三个能充分发挥杠杆作用并能让你专注于此的活动”。这是取舍的艺术，决策的艺术。

OKR是管理的艺术，借事修人，借人成事，最终实现个体与组织双赢。

单独用一道题的类型来定义OKR都不够完整。

题外话：

作为咨询顾问，承认自己的局限性并不难堪；作为OKR教练，客观地看待OKR：虽然越来越多人谈OKR，越来越多企业用OKR，但OKR并不是万能的！目标只是开启，“set and forget” 背后的更大的挑战：是否有正确的方法做事？是否有强大的领导力？是否有一支靠谱、愿意挑战的团队？

愿你的OKR之旅即个体与组织进化之旅！