-
Kanban：是一种渐进式的变革方法。 -
kanban：是一种拉动系统、可视化的工具。 -
拉动系统：系统中具备了处理能力（资源），才能拉入新工作项，而不是基于需求将工作项推入系统中。如果恰当设置能力阀值，拉动系统就不会出现过载现象。拉入新工作的指示信号，是通过在制品限额与可视化方式表示的在制品数量之差推算得出。 -
鼓-缓冲-绳：是约束理论的一种应用方法，是拉动系统的实施方法之一。 -
WIP限额：在制品限额，同时在队列中的在制品上限数。 -
五步聚焦法：是用于持续改进的基础方法，可以用来识别和管理瓶颈。
-
导入准备：与相关利益干系人就导入看板方法达成共识。 -
梳理并分析现状：第一步是绘制当下实际的价值流图，定义输入节点和退出节点，并分析对当下工作项的特征进行识别和分类。这里要注意强调看板方法最大的优势在于对引入方法的组织改变最小，所以从梳理实际开展情况入手，而不是直接变动流程。 -
机制约定：对产能分配规则、WIP限额、输入队列的协调机制进行约定和达成共识。 -
建立看板/卡片墙：根据约定的机制绘制看板。这里最重要的是动手去做。只要开始做了，后面可以根据开展情况进行持续改进和试验调整。看板是一个持续优化的过程。 -
执行看板实践培训：对团队进行看板墙、在制品限额及拉式系统的培训。让团队成员明白其中的规则和要求，能够让成员自发地进入看板系统中，同时也和团队成员强调看板方法对当下的影响很小。
-
可视化
-
WIP限额
-
度量和管理流动
-
识别改进、改动最小的变革
-
常见的卡片墙不是看板系统：看板方法要求对过程中的规则进行明确定义；在对kanban的使用过程中，应该注意不要被头脑中已知的看板图片设限，可以对看板卡片、看板行列、看板规则进行多样化、自定义化地标记和设定。这也是体现了团队对看板的应用程度和效果。 -
对项目管理中问题可以分成内部和外部两类进行策略管理。
-
内部问题（书中表述为内源性变异）指的是在运作过程中系统内部的可控问题，这类问题常常可以通过过程定义、人员管理的方式直接影响。 -
外部问题（书中表述为外源性变异）指的是发生在团队可管控范围之外的问题。通过风险和问题管理策略来管理外部问题。
#看板读书实践营第一季剧终🔚，感谢第3期分享嘉宾Yi小星的学习收获总结。感谢看板读书实践营第一季所有分享嘉宾们，因为有你们用心的准备，让更多人了解看板或以及开始使用看板~☕️
第1期分享嘉宾：Lily、阿畅、Kiki
第2期分享嘉宾：Fiona、Minn、肖娟、Anny
第3期分享嘉宾：玥玥、Yi小星、Stephen
第4期分享嘉宾：Kiki、Noah
第5期分享嘉宾：Noah、Tom、Grace
感恩“学习委员”玥玥贴心的督促；感恩柳丁老师带来的看板案例分享和不遗余力地回答问题。本次由看板研习社|ACT |OKR社区联合举办的读书实践营第一季结束啦~欢迎关注后续看板读书和沙盘体验活动，公众号内回复关键词“看板”加入看板研习社。
YES,WE KANBAN!