你或许知道Google 正在使用OKR，但你可能不知道Google 成功背后还有哪些重要推手？
谁是比尔.坎贝尔？
比尔.坎贝尔(Bill Campbell)，你可能没有听过他的名字，他是非常低调的创造硅谷奇迹的幕后英雄。
比尔的人生上半场是橄榄球教练。39岁时，他结束了自己的橄榄球生涯，开始踏入商界。从带球队到“指导”企业团队，比尔的人生很精彩，也成就了更多的人精彩。
《这就是OKR》的作者-约翰·杜尔（John Doerr）这样评价他: 比尔·坎贝尔是个世界级的倾听者、名满天下的教练，也是我见过的最具智慧的人。他深有远见、关怀他人、做事靠谱、坦诚直率，他一手打造了今天的谷歌以及其他数十家企业的文化。
谷歌的教练
2001年，一家由几个斯坦福大学的年轻人经营的初创公司 Google，决定请一位“专业”的首席执行官:埃里克.施密特。投资人约翰.杜尔给了这位首席执行官埃里克一个建议：请比尔.坎贝尔当他的教练。
15年来，比尔.坎贝尔每周与埃里克有见面谈话。除了埃里克，还有拉里.佩奇等谷歌其他高管也邀请了比尔当他们的教练。比尔面对面“指导”埃里克，也会参加由埃里克主持的会议。
与传统的高管教练不同，比尔要“指导”的是不仅是个人，更是整个团队；比尔“指导”的关注点并不仅是最大限度地提高个人绩效，而是提高整个团队的绩效。
谷歌成功的背后，你认为有哪些重要的推手呢？
做个勇气传播者
比尔认为，让团队成员变得更有勇气是管理者应尽的职责。管理者的任务是让大家不再迟疑，勇往直前。
比尔能让人有勇气，不在于他的表达，而在于大家对他的信任。
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比尔会根据教练对象的能力和态度决定如何沟通，他不是当啦啦队。
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比尔对大家的“爱”，“爱护的爱”、“成就的爱”、“严厉的爱”......大家相信比尔是真心想要支持他们。
比尔为接受他“指导”的管理者们设定高目标。他让人们感到，比尔比他们自己更笃定地相信他们可以更优秀。
结束语
如果问 “教练带给我什么？”，我的回答是：教练能帮助我更好地认知自己、带给我勇气......
好的教练，可能不是“和风细雨”，而是将你推到“悬崖边”，让你拓展你的舒适区，你却知道那是“严厉的爱”-支持你，做你可能不敢做的事，成为你想成为的人。
丰田文化的假设是: 管理者就是领导者，领导者就是教练。
看见团队，鼓励团队，支持团队，不断达成公司具有挑战性目标的同时，帮助团队成员成为更好的自己，更好地成为自己！
管理者与外部教练，共勉！