最近虎嗅公众号发布了一篇文章，文章标题为字节变慢，OKR先“砍一刀”
文中提到了字节跳动 CEO 梁汝波在2月17日发布的全员内部信宣布：最近一次双月会从 3 月初调整到 4 月初，之后整体 OKR 周期将由双月改为季度，公司级双月会也改为季度会。
一方面，公司现在大部分业务相对成熟复杂，双月变化不明显，回顾周期可以更长些；
另一方面，集团业务快速变化，或者处于关键时期，可以选择在季度中增加一次回顾和对齐会议；业务变化较慢，可以选择两个季度开一次会议，总体减少会议频次后，也可以增加一些主题会议，让讨论更加深入。
字节跳动是国内最早践行并坚持践行OKR的典型企业。大家很容易对标字节的OKR实践，但字节的OKR实践真的适合你所在的公司吗？字节的OKR周期变了，你们的OKR周期也要发生变化吗？
OKR通常的周期是一个季度，也有采用半年或一年的周期或者双月甚至是一个月。
OKR周期本身并不是完全固定不变的。我们所接触的客户中有从长周期改成短周期，也有从短周期改成长周期。
长周期和短周期都是相对的概念，半年对于处于中、高不确定性的企业来说已经是长周期。
如果业务不确定性高，然而OKR周期较长，可能导致的结果：
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未能及时调整路径和资源使用，导致拿不到想要的业务成果
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虽然减少了OKR制定对齐以及跟踪复盘的时间，但实际上增加了更多零散的沟通。同时因为缺乏目标对齐的过程导致部门之间优先级不一致，协同难
如果业务成熟稳定然而OKR周期较短，可能导致的结果：
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OKR制定对齐以及跟踪复盘投入时间较多，但收益不大。OKR看似热热闹闹，实际流于形式
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制定的OKR可能更偏动作型OKR, 即便完成了也很难给员工带来成就感，看不到与使命、愿景及战略的联结
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2月18日，我与湖大MBA校友们走进字节，从分享交流的过程中更深入地了解了字节。字节发展到今天一定有可学习之处，同时字节也面临诸多挑战。
其中飞书的All in one 策略被质疑是否真的适合中国市场以及是否真的解决了客户真正的痛点......
OKR不是灵丹妙药，也不是救命稻草，不能替代战略、团队、领导力......愿字节的OKR实践越来越好，将来某一天，写入OKR历史！
