1. Strengthening the foundation for Business Agility 夯实业务敏捷的基础
2. Empowering teams and clarifying roles and responsibilities 赋予团队权利并明确角色与责任
3. Accelerating Value Flow 加速价值流动
4. Enhancing Business Agility with SAFe across the business 提高整体业务敏捷性
5. Building the future with AI, Big Data, and Cloud 用人工智能、大数据和云技术打造未来
6. Delivering better outcomes with Measure and Grow and OKRs 通过度量 & 增长和OKRs交付更好的成果

SAFe 6.0大图

Scrum Master/团队教练：SAFe 6.0 中提到组织可以根据自身情况，选择Scrum Master或团队教练的角色名称。

谁是Scrum Master/团队教练？

他们帮助指导团队在Scrum、内建质量、看板以及SAFe方面的实践，确保遵循敏捷实践。他们也帮助移除障碍，打造一个高绩效、持续流动、不懈改进的团队。

Scrum Master/团队教练的职责

SAFe中Scrum Master/团队教练的职责：

• 引导PI 计划
• 支持迭代执行
• 改善流动
• 打造高绩效团队

• 改善敏捷发布火车的绩效表现

  
  

如何看待SAFe的“团队教练”的角色？

1. 之前有人这样评论-“敏捷教练，既不敏捷，也不教练”。虽然敏捷教练的服务范围与SM有差异，然而SM群体中真正实践教练的人就更少了。SAFe 6.0中新增“团队教练”角色，可能会引起部分敏捷教练/SM对“教练”的重视，甚至改变对“教练”的看法。
   
   

   
   

2. 在企业中，团队教练的应用场景比个人教练多，但别忽略团队教练的基石是个人教练。好的个人教练不一定是好的团队教练，好的团队教练有极大可能是一位好的个人教练。

   
   

   
   

3. 新增“团队教练”角色意味着SAFe对SM的软技能越来越关注；
   关注SM的软技能背后也意味着对人的关注度越来越高。

结束语