成长型思维在复盘中的应用
AI精益进化论 复盘是否真正有效，方法和流程等因素占三成，复盘思维占七成。
我们常听说“成长型思维”这个词，那到底什么是成长型思维呢？
“成长型思维”是斯坦福大学心理学教授卡罗尔·德韦克在《终身成长》这本书中提出来的。成长型思维是一种心态和思维方式，它认为个体的能力和智力并非固定不变的，而是相信努力、坚持和积极的学习能够促进个体的成长和进步。
与成长型思维相对的是固定型思维，二者在许多方面存在明显的差异。
首先，固定型思维认为个体的能力和天赋是固定不变的，无法改变。这种思维模式限制了个体的成长和发展，容易导致挫败感和沮丧。而成长型思维则相信个体的能力是可以发展和培养的。
例如，在面对ChatGPT时，固定型思维的人会表示抗拒，不愿学习。而成长型思维的人则会这样说，“即便我现在还不会，但是我可以学。”
其次，固定型思维注重外部评价和比较。个体往往将自身的价值和成功与他人进行比较，如果无法达到别人的水平或获得外界的认可，就会感到自卑和挫败。然而，成长型思维关注的是个体的内在价值和自我成长，它强调个体与自己的比较，追求个人的进步和提升，不受外界评价的干扰。
此外，固定型思维将失败视为无法挽回的打击，将其视为个人能力的缺陷。在面对挫折和困难时，个体容易陷入自我怀疑和消极情绪。与之相反，成长型思维将失败视为学习和成长的机会。它鼓励个体从失败中吸取教训，不断改进和尝试，坚持不懈地追求目标。成长型思维赋予个体积极的心态和弹性，使其能够从挫折中重新站起来，更加坚定地追求成功。
最后，固定型思维倾向于避免风险和停留在舒适区。个体往往选择稳定和可预测的环境，不愿冒险和尝试新的事物。这种思维模式限制了个体的发展和创新能力。而成长型思维则鼓励个体主动迎接挑战和变化，勇于冒险和探索未知领域。它相信通过挑战和尝试，个体可以获得成长和进步。
成长型思维在复盘中的应用十分关键。它能激发个体潜力和创造力，帮助我们保持开放心态，以积极的态度面对挑战和失败，不断提升自己或企业的竞争力。
举个商业场景的例子，假设一家零售企业在某个季度销售额下降了。固定型思维的管理者可能会陷入沮丧和自我怀疑，认为销售下滑是固定不变的结果，无法改变。他们可能会急于寻找外部因素或责备团队成员。
然而，拥有成长型思维的管理者会以不同的方式处理这种情况。他们会看到销售下降作为一个学习的机会，审视自己的销售策略、市场定位和客户需求是否需要调整。他们会与团队进行开放的讨论，汲取每个成员的经验和见解，共同寻找改进的方向。通过持续学习和尝试新的销售方法，他们逐渐调整策略，改进销售技巧，并重新激发团队的动力和创造力。最终，他们能够逆转销售下滑的趋势，实现业绩的增长。
在这个例子中，成长型思维使管理者能够从失败中学习，并以积极的态度迎接挑战。他们不将销售下降视为固定的结果，而是将其视为发现问题和改进的机会。这种思维方式帮助他们积极调整策略、团结团队，并取得商业成功。
无目标，不复盘。无成长型思维，不太可能出现有效的复盘。
题外话：
复盘，走脑，也需要走心。
