有人说，SAFe像一本词典；

有人说，SAFe像一面镜子;

有人说，SAFe像一个大箩筐。

如果用一个比喻，你会如何形容SAFe呢？

了解SAFe（Scaled Agile Framework)，那就从SAFe 团队看板开始吧。

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有人说改进是永恒且永无止境的。对于那些使用看板工作的人来说，他们有责任以创造力和智慧不断改进看板，而不能让其停滞在任何阶段。                                                                                          ——大野耐一

SAFe团队看板

SAFe团队看板是团队在敏捷发布火车中用来持续交付价值的敏捷方法。SAFe看板团队在他们的日常工作中采用基于流的方式，并在敏捷发布火车的迭代节奏中运行。

看板团队在他们的日常工作中采用基于流的方式，并在敏捷发布火车（ART）的迭代节奏内运作。看板方法提供了一种使用可视化的、基于拉动的系统来优化价值流的策略，而不是将工作推给团队或由团队推动工作。“看板包括以下三个同时实行的实践：

• 定义和可视化工作流程
• 积极管理工作流程中的项目
• 改善工作流程”

在SAFe中，看板系统在框架的每个层级上管理待办事项列表和工作流。每个看板系统都反映了团队交付价值的独特流程以及其当前的工作流和产能。

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大多数敏捷团队将SAFe Scrum作为交付价值的主要方法。然而，一些团队的工作需求到达速度很快且不均衡，优先级变化也很快，这降低了迭代规划中所投入时间的价值。在这些情形下，团队通常选择SAFe团队看板。例如，系统团队、运维团队、支持团队、硬件团队和各种业务团队，他们经常发现SAFe团队看板是结合他们上下文背景的一个很好的选择。

此外，看板提供的可视化和流动使其能在传播到组织的不同部分。如今，许多组织采用看板来帮助在业务各个方面拥抱精益敏捷原则，从市场营销到财务，从人力资源到法务，从安全到合规，从运营到敏捷团队等等。

像所有SAFe敏捷团队一样，看板团队决定如何管理他们的工作。他们创建和完善待办事项列表，通常以具有验收标准的故事形式表达，以定义和实现他们的团队PI目标。然后，他们构建、集成、测试、验证和部署新功能，确保内建质量。

由于看板团队通常具备开发和交付增量价值所需的所有角色和技能，因此他们在与其他团队的约束和依赖关系最小的情况下运作。一个自管理和跨职能的看板团队，通过持续的沟通、建设性的冲突和动态的互动创造了一个更愉快、有趣和富有成效的工作环境。

SAFe团队看板Board

看板系统包括“看板卡”，用于可视化和管理在系统流动的工作项。图1显示了一个看板Board的标准元素。

图1. 看板元素

• 在制品（WIP）限制设定了单个工作流状态下的最大工作项数量。
• 列（纵向）代表一系列步骤，每个步骤代表一个活动，这些活动共同定义团队的工作流。
• 卡片代表工作项，例如用户故事和支持项。
• 泳道对相关工作项进行分组并突出强调，以定义团队的工作流。泳道的典型用法包括为区分不同类别的服务，例如用于加速的泳道、个人工作流、跨团队依赖项、特性等。
• 看板管理原则明确了工作的管理方式，例如将工作项从一个状态移动到另一个状态的退出或进入条件，或者定义服务类的规则。
  
  

有关实际团队使用的列（步骤）的更全面的团队看板系统示例，请参见图4。

未完待续......

公众号内回复关键词“看板"，将尽快翻译完下篇并优化上篇翻译。

原文链接：

https://scaledagileframework.com/safe-team-kanban/

注：部分文字和图片来源于网络，如有侵权请联系删除。

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题外话：

感谢敏捷精读扩展班的同行者，感谢我的SAFe启蒙老师-马老师。考完证书后其实很长时间已经把SAFe放一边了，在实践中再回头来看原文材料。虽然SAFe作为规模化敏捷框架饱受争议，然而，不得不承认SAFe有很多可学习借鉴之处；不能不说有的时候必须得遵循客观规律......

学习与实践SAFe、看板、OKR，欢迎与我同行，也欢迎一起翻译感兴趣的内容。