活动时间：2026年9月29日（周二） 20:00-21:30
难度级别：中级
获取积分：1.5分（适用DDMRP/CPIM/CSCP/CLTD/CPSM/SCMP认证）
活动背景与核心内容
当前市场竞争加剧，企业在供应链变革中常面临流程架构缺失、层级混乱、业务与流程脱节等痛点，导致跨部门协同不畅、系统落地困难。本次网络研讨会将结合华为等企业的实战经验，深入讲解TVP、Y模型等流程规划方法论。完整拆解流程架构从规划、开发到发布输出的全流程，介绍架构分类、分级方法与交付成果，助力企业搭建适配自身业务的供应链流程架构，打通从业务战略到流程落地的全链路。
研讨会议程
- 为什么要做流程规划
- 流程规划核心方法论
- 如何开发流程架构
- 流程架构的输出交付物
- 互动问与答
分享嘉宾
陈亮
北京大学EMBA，拥有20年华为供应链管理实战经验。历任海兴电力SAP-IBP项目经理、理士国际总裁办主任与流程总监、玫德集团变革架构师、流程IT部总裁助理等核心岗位。深耕业务流程与供应链架构设计领域，具备多家制造企业流程架构规划与变革落地的丰富实战经验。
参会注意事项
- 本次研讨会免费报名参加，报名后请妥善截图或复制保存会议地址。
- 参会链接和密码将于研讨会前一天下午发送至您预留的邮箱，请注意查收并将官方邮箱设为白名单。
- 请准时参会，会后不提供常规回放资料（畅听会员可观看回放）。
- 加入会议后，请主动修改备注姓名，以免被移出会议。