两年前还在给工厂添设备，转眼之间就宣布了关停退场。这家纺织工厂结束了在中国近20年的运营，具体是怎么一回事呢？赶紧跟着一八供应链一起来看一看吧！
最近，浙江嘉兴老牌牛仔布工厂康龙纺织召开员工大会，外方负责人通过视频同工厂工作人员做了最后的告别。不过这家工厂的结业也是很体面的，员工可获得“N+1”的处置赔偿，部分工龄长的老员工可以拿到十余万至二十万的赔偿金。
康龙纺织背后的母公司是美国百年面料巨头Cone Denim，2005年Cone Denim看中了浙江嘉兴的供应链选择在这里建厂，工厂专注于高端牛仔布的生产，为Levi’s等国际知名品牌供货，货物大多出口到美国市场。
其实康龙纺织的关停对外界来说显得有些突然，因为在2024年康龙还在推进屋顶太阳能项目，现在却要关停工厂，并且其母公司Cone Denim计划于2026年底前退出中国牛仔布生产业务。
但工厂关停的背后，是多重因素叠加导致的，对外说是全球贸易格局重塑、海外品牌采购策略转向、国内综合生产成本攀升，倒逼企业重构供应链。但实际上，Cone Denim会将北美的生产线整体搬至墨西哥。
生产线搬至墨西哥后，货物可以很快的到达美国消费市场，不再需要长时间的海运，同时借助当地成熟产业集群与低成本劳动力，大幅降低北美市场供货成本。
外资工厂战略外迁的同时，本土外贸工厂也面临不小的困境。成立于1994年的深圳伟利恒电子，曾经也是规模千人的大厂。工厂深耕音频外销赛道，主营烟感报警器、无线对讲机、传统收音机、音响等电子设备。
但随着数码电子产品，诸如智能手机、无线影音的更新迭代，工厂手上的外贸单子越来越少。随着订单的萎缩，工厂连年亏损，最后走上了倒闭的绝路。
接连不断的工厂退场，为跨境卖家不少启发。首先就是，工厂不能单纯依靠代工，而没有自己的产品和品牌。其次，大家要做好多元的渠道，分散市场风险，摆脱单一供应链、单一市场的困局。
工厂退场不是孤立事件，而是全球贸易格局变化下，所有跨境参与者都必须面对的一课。
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本文编辑：小八
