先说合同和清单这块。这边基本都是BOQ清单报价，FIDIC合同。清单里每一项包含哪些工作内容一定要抠细，很多子目看着只是装个东西，其实里面包含辅材、测试、成品保护、现场垃圾清理。而且不少材料品牌是业主提前指定好的，不能随便拿国内平价材料去估算价格，后期材料对不上，差价只能自己扛。还有变更和索赔，口头说的全都不算，必须要有业主书面指令，配套完整资料，不然增量工程款很难拿回来。
然后是现场环境带来的额外开销。夏天经常四十多度，当地法规中午高温时段要停工，工人有效干活时间变少，人工效率下降，这块降效成本一定要考虑进去。风沙大，材料遮盖、现场防尘清理，外墙和机电的防腐密封，这些都要花钱。另外当地对工人营地要求很严，宿舍、食堂、安保、消防标准高，临建设施的成本比国内高出不少，不能简单按国内临时设施预算估。
材料和供应链这块坑也多。材料来源杂，本地货、欧洲进口、国内运过去的，价格、供货周期差别很大。如果从国内采购，还要把海运、港口清关、关税、内陆转运、仓储滞港的费用全部算进去。而且所有主材都要送样给监理和业主审核，样品审批周期长，资金压在上面，这笔资金占用成本也要考虑。
用工方面也不能直接套国内人工价。工人大多来自印度、巴基斯坦、埃及这些地方，薪资标准不一样，还要承担劳工卡、签证、医疗保险、本地劳务代理服务费，这些都是硬性支出，很容易被忽略。
法律质保这块是重中之重。阿联酋法律规定，主体结构承包商要承担十年缺陷责任。业主会扣留质保金，十年内结构出问题，维修费用由承包商承担。做预算时，必须预留一笔维修备用金。除此之外，工程一切险、第三方责任险、各类材料检测、消防认证这些费用，大多都是施工方承担。
资金、税费也要提前盘算。迪拉姆绑定美元，我们国内采购、发国内人员工资用人民币，汇率波动会直接吃掉利润，报价最好预留汇率风险的缓冲。还有5%的增值税，报价前要确认是含税还是不含税，理清抵扣规则。中东项目垫资普遍，进度款审核慢、回款周期长，造价测算里要把资金利息算进去，做好现金流规划，防止项目干得越多，垫资压力越大。
最后还有一些零碎的本地成本。像消防、机电这类专业工程，很多要求本地持证分包，分包报价和国内差距很大。临时水电接入、排污许可、道路占用，也都有对应的行政收费，这些杂项如果漏算，最后汇总起来也是一笔不小的开支。
