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在新能源高端装备制造加速数智化的当下，深圳拉普拉斯把一堂"AI 2.0"课搬进了会议室。
9月22日，优链学堂金牌讲师陈玉高老师受邀走进拉普拉斯新能源科技股份有限公司，为企业研发、采购、生产、财务、营销等各部门核心业务骨干开展《AI 2.0：造个数字员工解放自己》专题内训。
作为光伏与半导体装备领域的标杆企业，拉普拉斯正处在从"装备驱动"向"数智驱动"升级的关键阶段。把一支随时在岗、持续迭代的数字员工队伍请进日常业务，是高端制造行业普遍关注的共性课题，此次内训恰逢其时。
从"大模型"到"数字员工"：把能力拆成可复用的 Skill
大模型像"聪明大脑"，凭感觉答、次次不同；Skill 才是"操作手册"，把方法固定下来、输出稳定，持续迭代。
陈玉高老师以战略采购 8 项核心能力拆解为 17 个数字员工为例，讲清如何把一个人装在身上的经验复制给 AI。
团队能带走一套把标杆员工经验 Skill 化的思路，回到岗位就能创建属于自己的定制Skill。
自动化心法：让数字员工自己转起来
陈老师给出一套完整的操作流程："定时触发→自动执行→结果推送→异常告警"四步闭环。
以铜行情日报为例，设置一次、每天 9 点自动跑，把人从"记得做"里解放出来。
团队能带走"三有原则"的判断框架——有固定时间、有固定步骤、有固定产出的活，才值得交给自动化。
对话三扇门与AI4.0落地路径
面对 AI，怎么把需求说清楚？陈老师给出"对话三扇门"：
先用 U-RTGO（背景+角色+目标+操作要求）讲清任务；再以"耐心③+1"逐轮校准，最终沉淀为知识卡片雏形。
落地的过程中，企业 可以按照AI 转型全局图来逐步布局，"1.0个人效率→2.0 团队效率→3.0 业务洞察→4.0决策执行"四步走，先小步快跑、再由点及面。
这堂课直接扎根到学员的业务土壤里。各个部门的骨干纷纷表示，这堂课"听得懂、用得上"——既看清了 AI 转型的全局脉络，也带回了能立刻上手的操作方法，不虚此行。
把个人经验沉淀为团队可复用的能力，是优链学堂一直坚持的理念，也是企业穿越周期、行稳致远的底气所在。
相信深圳拉普拉斯会沿着"由点及面"的节奏，让这些数字员工真正长在自己的业务里，长成持续生长的生产力。
导师简介：
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