你的团队，正在被「会用 AI 的人」拉开差距

最近，一批企业伙伴来到今东汇智的数智人才实训基地。参观下来，大家聊得最多的不是设备，而是同一个问题：我们的人才，跟得上吗？

基地前台：数智人才 · 智领时代

参访第一站：了解基地的培养体系

前台背后八个字：数智人才，智领时代。

往里走，走廊的展板把这八个字拆得更具体：数智人才实训就业基地——核心岗位方向、技能成长路径、数智就业新模式、长效就业跟进保障机制。

把展板上的话翻译成一句：把零基础的人，培养成企业用得上的数智岗位人才，并且送到岗位上、跟到位。

基地文化墙

过去企业招人，主要看经验。现在多了一条：会不会用新工具。

工具的门槛在降——AI 把很多专业操作的门槛打掉了；但“会用”的门槛在升——工具谁都能打开，把工具用出结果，是另一回事。

同一个岗位，两种人，产出可能差出几倍。企业买的工具都一样，差就差在人。

这也是最近来基地参访的企业，聊得最多的话题：设备不缺、系统不缺，缺的是能把它们用起来的人。

实训教室：一人一机，按岗位标准练

教室里不是听讲座的排排坐，而是一人一机。屏幕上打开的是真实的生产软件，练习对着真实的交付标准——出活的速度、规范、习惯，都按岗位的要求来练。

课堂上：真实软件，真实项目标准

老师在工位间走动，看到问题当场纠

老师在工位之间走动，看到问题当场纠。一句话概括这里和普通培训的区别：练的不是“了解过”，是“上手就能干”。

参访座谈：聊得最多的是人才

座谈环节，问题很集中：

临走时聊到一个共识，值得写下来：

今天教的软件，三年后可能换了一代；但“跟得上工具”的学习习惯和底子，会留在人身上。对企业来说，设备会折旧，系统会过时，一支跟得上工具的人的队伍，才是留得下的资产。

北京今东汇智科技有限公司（以下简称“今东汇智”）在数智人才这件事上做的事，说到底就是这一件：帮企业把这支队伍建起来。