面对亚马逊等巨头——它们几乎能在今天或明天将任何商品送达，且比高街或线上任何其他零售商更快、更便宜、更高效——你该如何组建一家新企业与之竞争？
答案不是试图正面竞争，而是找到一个能让自己脱颖而出的不同细分市场。这正是新创公司NearSt所致力于实现的。
NearSt旨在挑战亚马逊，但并非通过投入更多资金建设基础设施，而是利用零售商已有的现有系统。要理解其想法的精妙之处，不妨回想一下：曾经有个叫杰夫·贝佐斯的人从自家车库开始卖书，每当接到订单，他就会跑到最近的书店买下一本并寄出。
NearSt的做法如出一辙，只不过他们不会跑去书店为你取书。他们会告诉你哪家书店离你最近，让你可以即时点击下单并到店自提；如果觉得麻烦，你也可以选择支付5英镑运费，由骑手或自行车在1小时内将书送到你家。
NearSt的创始人设立该公司的目标很简单——让人们重新走进本地商店。目前他们正与伦敦的书店合作，但正在拓展至消费电子、DIY（自己动手）、化妆品和体育用品等新类别。他们还计划先扩展到其他英国城市，随后进军整个英国市场，进而走向美国乃至全球。
我喜欢这个概念，它就像亚马逊，但没有亚马逊的履约仓库和物流运营。它支持高街企业和本地商店，同时仍为消费者提供他们所喜爱的现代购物便利——轻松购买，并享受近乎即时的满足感，无论是点击下单后到店自提，还是1小时内送达。