法国大型超市集团Monoprix（Casino集团旗舰品牌）计划通过Amazon Prime Now向巴黎地区顾客销售商品。
Monoprix成为越来越多利用市场平台销售商品的零售商之一。在生鲜杂货领域，英国Morrisons率先与亚马逊合作完成在线配送，以较低资本投入进入食品配送业务。
该消息紧随美国百货公司Kohl’s与亚马逊合作之后。此次合作旨在尝试与市场竞争者合作而非对抗：Kohl’s希望将门店作为Amazon商品的取货和退货点以提升客流量，但成功前提必须是Amazon也能从中受益，目前对此仍无定论。
Monoprix的交易与Morrisons类似，是一把双刃剑。据法国电子商务咨询公司VUCA Strategy创始人Jean-Paul Crenn表示，其获益将是短暂的。
"正如Morrisons一样，Monoprix合作的弱点在于它将法国在线食品市场的钥匙交给了Amazon。虽然通过提供生鲜产品和客户资源可增加短期电商销售额，但这种行为在中长期内不利，因为它允许‘西雅图章鱼’获取Monoprix客户对食品类线上购买的忠诚度，并掌握其产品组合购买数据。"
——VUCA战略创始人让-保罗·克伦（Jean-Paul Crenn）
亚马逊与此类合作伙伴关系的过往记录并不乐观。Borders、Target和Toys R Us曾是2000年代最具创新性的分销商，如今却破产或大幅萎缩。克伦分析指出，它们的共同点是都与亚马逊建立了合作关系并将电商业务外包。这些公司15年前未能理解或接受电商重要性，最终导致衰落。
"与拥有强大数据分析能力的伙伴结盟，已超越单纯风险承担范畴。事实上，亚马逊对Monoprix的需求远小于后者对前者的需求。若亚马逊未同意协议，结果必然更有利于亚马逊。"
——VUCA战略创始人让-保罗·克伦（Jean-Paul Crenn）
Kohl’s和Monoprix向亚马逊示好表明，零售界正面临市场份额被蚕食的风险。与“西雅图章鱼”联手虽合理，但必须做好捍卫自身利益准备。
对许多零售商而言，通过亚马逊销售产品已成为带来额外销售额的必选项，但始终存在蚕食自身业务的风险。另一种选择是合作，但零售商可能被强大平台碾压，直接失去客户而沦为众多供应商之一；若选择无所作为，则会被甩在身后日渐式微。
无论作何选择，零售商都在与亚马逊竞争，而这从来都不是一场公平的战斗。