在去年举行的 Catalyst Europe 2017 大会上，ChannelAdvisor首席执行官 David Spitz 提出了五项关于亚马逊和电子商务未来的预测。本周标志着他预测发布一周年的开始，因此我们将每天审视一项预测，看看它是否依然成立。今天我们关注的是自有品牌产品。
如果你错过了本系列的其他文章，它们分别是：
1. 亚马逊与电子商务的未来：增长
2. 亚马逊与电子商务的未来：中国采购产品
4. 亚马逊与电子商务的未来：亚马逊物流
5. 亚马逊与电子商务的未来：在亚马逊上的广告支出
3. 亚马逊20%的销售额将来自其自有品牌产品
亚马逊最广为人知的身份是电商平台，但归根结底，它首先且本质上是一家零售商。鲜为人知的是，它还扮演着准制造商的角色，拥有多个自有私有品牌（Private Label）产品线。
私有品牌是指由零售商拥有、但通常由第三方制造的品牌。通过委托生产，零售商能够完全掌控私有品牌的设计与质量，并且该品牌仅在该零售商处销售。
许多零售商都拥有私有品牌，亚马逊也不例外。私有品牌的优势在于价格低廉，通常能吸引更优的定价，并为零售商带来更高的利润率——因为零售商绕过了中间商，避免了供应链中各环节企业叠加的利润空间。
亚马逊对顾客极度痴迷，其核心理念是“以顾客为起点，逆向工作”。他们将供应链中的成本视为不利因素，因此推出自有私有品牌是顺理成章的一步。如果你曾在亚马逊上有一款畅销产品，却发现亚马逊随后推出了同类的私有品牌替代品，那么你就亲身体验过他们的这一策略。
“我们不对关于未来可能或不可能做什么的猜测发表评论。然而，我们是一家以客户为中心的公司，我们的目标是为尽可能多的客户提供最广泛的选择。因此，我们将继续评估在特定品类中推出具体产品以填补选择空白的需求，从而实现提供最广泛选择的目标。”
——亚马逊发言人
亚马逊最著名的私有品牌之一是AmazonBasics。自2009年推出以来，AmazonBasics最初是一个消费电子产品系列的私有品牌，如今已扩展至超过1,500种产品，涵盖时尚、家居、旅行、音乐甚至宠物用品。这仅仅是亚马逊众多私有品牌中的一个。
亚马逊拥有70多个私有品牌，每个品牌本身就是一个完整的产品线。AmazonBasics只是其中之一，尽管从目前来看，它似乎是最成功的一个。
亚马逊将自己嵌入供应链、削减成本并增加价值的战略将持续下去，而其私有品牌计划对在线商家而言或许是最令人担忧的。与其他商家竞争属于正常范畴；所有注册成为亚马逊商家的用户都知道，他们是在与作为零售商的亚马逊竞争。而与作为私有品牌制造商的亚马逊竞争则可能更令人忧虑，因为后者将与你们使用相同的制造商，拥有更强的议价能力，并能够向至关重要的Prime订阅用户群体推广其自有私有品牌。此外，还需警惕亚马逊利用“Amazon’s Choice”（亚马逊精选）等标签进一步推广其私有品牌。
商家需要考虑到，未来他们很可能将直接与亚马逊竞争。从长远来看，只有两种策略具有可行性：一是自行生产产品，以自有私有品牌与亚马逊正面竞争；二是接受自己作为商家仅是贸易商的身份，这意味着必须保持灵活敏捷，抢先推出新产品线，并在产品因过时或新竞争（很可能是亚马逊的私有品牌）而不再具备经济可行性时，果断放弃这些产品线。
阅读David的第四项预测此处。