今日披露的消息显示，Tesco Direct 将关闭其多项服务，随之关闭的还有 Tesco 在线市场。
多年来，Tamebay 一直渴望有可信、稳健的额外参与者进入英国电子商务领域，以丰富第三方（3P）商家的选择。除了 eBay、Amazon 以及一定程度的 Etsy 之外，市场应有更大的拓展空间，而一家大型零售商似乎是我们眼中成功运营在线市场的理想人选。Tesco 看起来与任何其他候选者一样具备潜力。
尽管一些零售商看似热衷于迎接这一挑战，但迄今为止尚无一家能够成功。Tesco 的这一消息紧随 Halfords 今年早些时候关闭其 3P 市场之后。
说实话，Tesco 的服务始终未能真正形成规模。据报道，成功在其平台上开展业务的商家不超过 300-400 家。不过，据我们了解，不少商家取得了显著的成功；而 Tesco 将于 7 月 9 日迅速关闭，这对那些基于对 Tesco 持续运营的预期而在库存和开发上投入资源的商家来说，无疑是一个打击。
Tesco 本处于有利位置，能够为向消费者提供第三方市场服务的平台注入动力。它拥有强大的物流运营能力，可供商家利用。此外，超市零售商还具备其他可加以利用的优势：品牌知名度、信任度和无处不在的存在感都至关重要。那么，为何没有一家英国零售商挺身而出并做出真正有力的尝试？
在美国，情况则有所不同。Walmart 不仅将其 3P 商家引入其在线业务，还大力投资了 Jet.com 以及印度的 Flipkart 等平台。
那么，为何英国零售商——特别是超市或大型连锁企业——对此类已被 Amazon 和 Walmart 成功采纳的挑战缺乏兴趣（或能力）？该模式已被证明可行。（别忘了，Amazon 最初是一家纯线上零售商。）
就 Tamebay 的看法而言，问题有多方面。存在品牌顾虑，这意味着需要采取新的采购方式，并开放物流供应链。但核心问题可能在于不愿让他人进入自己的体系。此外，关键岗位上年长且不够进取的高管可能对电子商务感到困惑，不愿拥抱变革。但这只是推测。
我们认为，核心问题在于想象力的不足以及不愿放弃部分控制权。随着 Marks & Spencer 于周二宣布关闭 100 家门店，我们了解到，面对在线挑战，大型零售商仍在艰难挣扎。因此，我们建议大型零售商在建立面向 3P 商家的在线市场时，重新审视那些有缺陷的假设。随着 Tesco 退出这一挑战，市场已广阔敞开。