据报道，亚马逊正推动数千名亚马逊供应商转变为第三方卖家。
3月，亚马逊透露其新战略重点转向高销量的战略性供应商，并希望与其保持独家供应关系。这意味着其他小型供应商将被逐步淘汰第三方（3P）市场销售。
据三位了解该计划的人士称，亚马逊将停止从小型亚马逊供应商处批量采购，以削减成本并专注于从宝洁、索尼和乐高等大型品牌进行批发采购。
亚马逊通过两种方式确保产品库存：首先，从批发商处采购商品并以零售商身份转售；其次，允许卖家在其平台上销售商品。目前，亚马逊的供应商和商家为其平台提供的在售商品占比已超过50%，且这一比例预计将进一步攀升。
这一举措对亚马逊供应商意味着什么？
尽管亚马逊供应商需要适应这一变化，但亚马逊将在多个方面受益。
此举将使亚马逊在不自行持有库存的情况下扩大产品范围。供应商将销售商品并使用亚马逊FBA服务，从而为亚马逊带来每笔销售的佣金及履约服务费。
该计划还将使亚马逊能够通过自动化技术预测产品需求，借此确定哪些库存值得在平台上销售。若某些供应商的商品不再具备库存盈利性，亚马逊可能会终止与其的合作关系。
另有两个迹象表明供应商精简即将发生：一是亚马逊未与许多小型供应商重新协商年度条款；二是未填补大量空缺的供应商管理职位。这表明，随着供应商数量减少，公司预期将需要更少员工来处理供应商关系。
"这种变革会让在亚马逊上销售的品牌吓得魂飞魄散。"
"亚马逊通常不会给予太多提前通知，品牌方将陷入手忙脚乱的境地。如果亚马逊很快做出这一改变，品牌方将在夏季结束前采取行动，否则其假日季度的业绩将面临风险。"
——詹姆斯·汤姆森（James Thomson），Prosper Show组织者。Prosper Show是一个专注于亚马逊的年度电子商务会议。
据知情人士透露，亚马逊已在秋季开始讨论保留哪些供应商。供应商经理可提交书面申诉反对变更，但最终决定仍由业务高层领导拍板。
亚马逊供应商应考虑采取什么措施？
“第三方卖家正在狠狠地碾压我们的一级供应商业务。”这是亚马逊首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）对亚马逊卖家销售额超越平台自身一级零售业务收入增长情况的描述。
这一表态证明了亚马逊日益重视市场平台的业务增长。显而易见，亚马逊商家带来的销售额高于亚马逊供应商，这也意味着亚马逊不会停止扩展其市场平台。
亚马逊供应商应考虑转向亚马逊商家模式。即使不是本轮供应商削减，未来也可能出现类似情况，这表明成为亚马逊供应商并不像成为商家那样稳固。