很多人都说现在是咨询行业的寒冬。
但其实在整个经济环境下行的时候，很多甲方他们就没有钱去请一个咨询公司了。
所以目前市面上很多像战略咨询、管理咨询类的需求，他们本身就是少的。
像很多四大他们的这种战略咨询和管理咨询，对于他们来说只是他们收购下来的一个，你可以理解为子公司，集团下的子公司。
所以对于他们来说，因为不是他们的主营业务，所以他们拿到的项目是不多的。
但是很多人可能因为校招进了四大的战略咨询或者是管理咨询后，发现我刚进去一家公司，为什么我手上就没有项目？
他们会外派到一些数字化转型的这个咨询公司驻场。
所以如果当你在没有项目和有项目之间，你会选择哪一个？
其实你也就没有什么选择了，因为你没有项目，你就会被优化掉。
但是其实以数字化来看，它其实是可以作为一个起点。
因为对于咨询行业来说，你的核心技能基本上都是类似的。
无非是说去到不同的企业，可能还是不同行业的企业，分析他们的一些问题后，根据这些企业他们提出的问题，去提出我的proposal。
它的整体的、大体的流程都是一样的，所以只是说大家出发的角度不一样。
无非你是帮人家优化他的这个销售团队，或者是你帮他去调整他的管理结构、战略架构，对吧？
所以如果是从战略角度出发，或者有的人是从流程的角度出发，有的人是从数字化的角度出发的话。
核心的唯一指标，我觉得应该是以你手上拿了多少个项目为主。
那其实最近我了解到，因为咨询行业它是按人天，就是有多少人干多少天，他是这样计价的。
但是中国人的价格是印度人价格的 3 倍。
所以如果客户需要去买，咨询你的天数和人数来说的话，你的产出比一定是需要具有这个性价比的。
那一般来说，如果你是在 FA 行业，也就是一级市场行业，因为在国内来说的话，大家就是会比较卷，那基本上你是 3 ~ 6 个月去结一个项目。
但是如果你是在咨询行业的话，尤其是跨国项目，一般一个人手上只会有一个项目，因为你是不太可能手上协同很多个项目，不然你就会很分裂。
因为你是要和全世界各个地方的，你的 partner 一起去合作的。
所以如果你是在世界 500 强的公司的话，你基本上对接的项目是世界前 120 强的，而且他们的规模相对来说就会比较大。
那你就会需要外派到他们不同的部门去，给他们分部门的去提你所谓的这个咨询的建议。
所以这个战线一般就会拉得比较长，一般是 2 ~ 3 年左右。
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