9月2-3日，由雨果网主办的中国（厦门）跨境电商大会将在厦门隆重举行。我们王道的CEO卢帅作为“最美跨境人”接受了雨果网的采访。他的参赛宣言“我希望能够与所有的跨境人一起，结于山野，共谋大计！”下面是帅总接受雨果网采访时的一些言语，看下他跟跨境电商有哪些不解之缘？看他对跨境电商有什么不一样的理解？
在王道，大家都亲切的管他叫“帅总”，大概是因为他是总裁里面长的最帅的吧！（可以考虑作为王道的代言人啦）在接受雨果网采访的时候，帅总透露到“我是做软件开发出身的，从事跨境电商后，也就做点跟软件有关系的。”帅总是王道的创始人之一，自2010年至今，他和王道一起走过了五个年头。此前，在雨果论坛第五期的时候，他分享了自己在多平台运营方面的经验，可以说，多平台操作，是他带领着王道一起摸索出来的特色运营模式。最多的时候，公司曾同时运营十几个平台，上百家店铺，在每个平台上都发挥出不错的水准，这是相当不容易的。
“说实话，多平台操作也是迫不得已的举措。你知道的，每个平台作深入之后，总会有一个流量上限，达到了，就很难再进一步。因此，我们希望能够通过多平台的方式，增加销量。”帅总说，多平台操作，所带来的最大的困难就是信息和资源的管理。
“你也知道，人就这么多，对人力资源的分配、信息资源的管理整合等都是大问题。但是也得益于此，这个模式为我培养了好几个全能团队。”卢帅说。我们的团队各有特色，他们根据自己的性格、特质等选择最适合自己的平台运营操作，一个团队负责一个平台，很能锻炼团队的能力。
“我认为内在机制十分重要，我们做了十几个平台，一百多个店铺，我不可能都去关心。这样，领队的个人性格和能力就很关键了。领队的性格、行事作风，直接决定了整个团队的风格。”帅总说，领队不是靠培养的，而是靠选出来的。让适合的人成为团队的核心，这样才能发挥整个团队的效率。
针对多平台方操作，雨果网问及如何突破瓶颈，卢帅坦然道：“所以需要多平台操作。”卢帅说，每个平台的每个品类都有上限，达到一个量就上不去了，这就是所谓的瓶颈，目前王道采用的跨越瓶颈的方法，是横向扩张——即多平台加多品类的模式。“这样的供应链不会太专一于一个平台和一个品类，亚马逊达到上限了，我们还有 eBay ，母婴做到极致了，我们还可以做美妆。”帅总说，这样做单个产品无法扎深，但是每个品类其实并不一定要做到全平台最好，只要保持在中等偏上的水准就够了。
“开放是我们一直以来的文化氛围。我从不要求他们要打卡上班，也没有固定的上班时间，完全看他们个人和团队的偏好和习惯。只要在限定的时间内做出成效，怎么做，那就是团队的事情。当然，我们必须坚守最基本的道德底线，更不要去触碰法律的禁区。”帅总说，对于出成果的判定，销量是最基本的，不求你一定达到怎样高的销量，但是最起码能够证明你的方法是可行的，不会处在落后地位，在此基础上我们再看其他方面。根据各个团队的不同情况，有些团队适合做爆款，他们的整体销量也许不如另一个团队，但是每个月都能出一两个、十几个爆款，那也是可以的；有的团队虽然自己并不出彩，但是对其他团队能够起到很好的贡献和支援，这样的团队也很受欢迎。总之，除了在限定时间内证明你的价值，在王道，没有其他框架能够束缚住你。“每个人进入王道后，我都会给他们灌输一个理念，那就是我们赋予的自由，希望能够发挥他们的创造力。”
多年来，王道始终坚持着走正确的道路，我们坚持着“帮助中国的优质企业，共赢全球市场”，希望在中国企业全球化的道路上有了王道的陪同，能够走的更长更远。