车轱辘话我就不重复了，我还是用长期跟踪的出海建厂的公司之一来举例子吧。供老板们参考学习吧，觉得白嫖不好意思就打赏一下或者推荐朋友来我这考察买地。
爱丽家居从2018年贸易战开始也在不断审时度势调整公司的战略布局。现在的布局基本上已经很明确：
1，海外互惠共赢合作模式。2021年公司与HMTX（该公司为主要客户VERTEX的母公司）共同在美国投资设立合资公司 American Flooring LLC，合资公司的设立，不仅能够显著提升公司对北美市场的就近供给和贴身服务能力，也能通过股权合作的形式，与主要客户进一步实现深层次绑定，提高公司在供应链以及北美中高端弹性地板市场中的地位。
2，同时公司正在积极投建墨西哥公司。一方面，当遇到中美贸易摩擦带来的诸如关税增加、贸易限制等不确定因素时，墨西哥公司可以作为灵活的生产和供应基地，及时调整生产和物流安排，确保货物的稳定供应和交付；另一方面有利于进一步拓展市场，降低对单一市场的依赖。进可攻退可守。
3，行业未来判断：中国PVC弹性地板生产企业在产业配套、生产工艺、生产能力以及人工成本等方面相对明显的竞争优势，美国PVC弹性地板主要依赖向中国进口，但随着中国企业的陆续出海投建产能，未来将对国内企业的进口依赖逐步降低。放弃幻想，布局未来，还在幻想，那就没办法了。
公司最难能可贵的是不是一路观望，而是不断探索行动并执行，这次在美国和墨西哥的成功布局使得公司对当前局势应对自如，而且会一举抢占更多市场份额，导致行业排名变化。纵观好多企业从2018年观望带着侥幸心理到现在还没有一个清晰的战略布局规划，那只能越来越被动，别人都爬出坑，在海外攻城掠地了，你还在望洋兴叹。
商场如战场，时机稍纵即逝。在美洲尤其北美市场这块现在打法非常简单，如果行业毛利高自动化程度高没有投资限制，可以先考察直接美国建厂的可行性，如果不行就在墨西哥，墨西哥的战略位置，可进可退，既有本国旺盛的消费市场，也可以北上美加，南下拉美。
绝大多数公司别说战略团队了，基本的目标国市场调研也不在行，有的早期在墨西哥的公司落地了一个很偏的位置，水电气和招工都能麻烦，问选址依据，答曰好地方太贵了。这就是市场考察调研功夫不够，环蒙特雷市区半小时左右的半径仍旧很多基础设施完善，价格在20万左右一亩的工业用地。美的当年在墨西哥成立6个调研考核小组分区域进行。聘用当地专业的商业服务机构的费用也就是十几二十万，但是那些盲目做出错误决策的公司已经交的的学费都是几百万级别的。
