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据悉，2016亚马逊美国站有70万新卖家入驻，最后存活下来的只有不到10%。
让我们来瞅瞅数据统计得出的结果
据上图显示，前十强卖家里面，新卖家的数量为零，新卖家数量在前百强里占1%，在前1000名里占1.5%，前1万和10万里分别只占5.6%和22.3%。
（大卖家的评判标准是根据卖家收到的反馈数量）
那该咋整？
首先，卖家最好要有能力建立长期业务。尽管亚马逊收费制度（特别是亚马逊物流费）一直在改变，假货问题突出，建立自有品牌方面的问题尚未解决，但是仍有很多卖家在此基础上成功经营了数年。
其次，要知道成为超级卖家是需要时间的。资金和信用额度是最主要的影响因素，对于卖家来说，这是唯一的发展制约因素。几乎没有卖家能跟健安喜（GNC）一样，在入驻亚马逊之前就已经建立了自己的业务，多数都是以在亚马逊小本经营开始，再经过数年的成长。
随着中国卖家的不断涌入，亚马逊平台上的第三方中国卖家的比重逐年上升，与海外本土卖家之间的竞争也日益激烈。在过去的六个月里，亚马逊中国卖家数量增长了100%。虽然中国卖家数量猛增，但是质量参差不齐。
中国卖家大量入驻后，最明显的变化就是品类的扩充。以前有些法国卖家的货源可能在平台上属于独家，但是中国卖家拥有全世界的货源，导致本土卖家货源优势不再，价格极度透明化，利润空间压缩。
同时，又由于肆意“跟卖”，最终导致利润点大大降低。也存在极个别中国卖家肆意发起价格战，以极低的价格达到大量出货，赚取微博利润的目的，导致其他商友无利可图，甚至有仿品现象而不以为然。
面临日益狭窄的生长空间，难道我们只能坐以待毙么？当然不！
熟悉市场状况
在遵守平台的基本规则的基础上，多了解当地人群购物习惯。努力消除不同语言、物流、产品质量等障碍。积极思考如何服务好每一个客户，将其转化为优质、高粘性的客户，做好客户服务和问题处理，从客户角度出发思考什么才是客户真正所需要和追求的购物体验。
精细的本土化推广
本土化推广就需要做到“广而告之，广为人知”，广而告之要求卖家通过站内站外的引流，从各种付费广告的投放覆盖中挖掘潜在客户，对于消费者来说这是一个被动的过程；而“广为人知”则是消费者主动寻找企业品牌或产品的过程，如何提升品牌的认知度让其具有实际意义和溢价，这才是更为重要的。
强调质量
外国消费者对中国商品有两大印象：一是便宜，二是质量堪忧。价格上的巨大优势使得法国消费者愿意去购买中国商品，但又对有些商家的商品质量持怀疑态度，甚至极不满意。“中国商品”在部分法国人口中是“劣质商品”的代名词。所以提升印象与改善将是重中之重。卖家保存利润空间要适度，不应该以牺牲质量为前提去压缩成本，否则最终将得不偿失。
配套升级
中国卖家想要成功进军海外市场与本土卖家PK , 软、硬实力的提高势在必行。例如客户服务、产品标题＋描述、配送速度、及时沟通及解决问题的能力、对平台规则的熟悉与遵守以及其品牌的附加价值、粉丝效应等等。
而中国卖家的优势通常更多在于硬实力，例如资金、渠道、货源的充足与多样性、国内货代的丰富选择、各种商业服务的便利、以及价格优势等等。担心自己实力不够硬？别慌，让爱邮来助你一臂之力，我们爱邮仓储服务，严密打包，急速代发，让你更气硬！
（内容参考：雨果网）
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