现有很多淘宝卖家，赚钱后需要大量进货(因为销量在增加)，更大投入的推广运营费用，最终导致的是，赚到的钱全部购买了产品，钱全部在库房堆存，没有更多剩余资金(虽然不可否认，销量和营业额都在增加，但是资金全屯到仓库里了，另一部分花费为推广费)。这就是库存管理需要解决的问题。
商家在商品的采买端，需要对货品进行三销模型的制作。三销的概念是：店铺除去做日销，促销之外，还要做营销，从而充分与用户产生关联。同时，三销模型也是店铺生意是否可以做到持久的重要衡量指标。
首先，从营销的维度来看，商家在做产品营销时，产品和买家之间需要产生充分的沟通，这需要商家确保自己的营销产品具备故事内容与资源配合。
在产品的日销和促销方面，两者存在较高的相通性，可以结合合在一起开展。但在产品结构里，两者的主体作用应该进行区分。比如在日销上，产品需要有卖相、有利润、有较好的发展趋势。而在促销上，产品需要有高性价比，有节制的进行促销。
到货追踪主要解决的问题是让卖家掌握采买商品的到货信息，通过查询数据了解畅销商品是否已经到货。如果商家采买的货品是非独家商品，也不具备优势明显的采买渠道，那么畅销的货品往往很容易被其他渠道的竞争对手提前拿走。因此商家需要提前做好到货追踪，掌握货品的到货时间，在商品无法到货的情况下争取其他资源。
商品在到货后，卖家需要注意核对到仓的货品。在店铺中，仓库管理的人员与运营人员是不同的两批人。对仓管人员来说货品只是简单的数字，如果不对到货商品进行管理，就有可能产生严重的后果。
另外，商家需要关注自己以及竞争对手店铺上新节奏的效率。以服饰类目为例，当店铺的商品缺乏独家优势时，提前一天上新取得的不只是一定的销量，还可以获得更多的流量权重与千人千面的展现，实现低成本推广。
在到货管理的步骤上商家需要注意盘货，商家需要明确店铺货品的在仓、销售、预期以及采买情况。在自己的心中形成一盘棋，只有不断盘货才能把货品盘活，从而把店铺的生意盘活。
在销售分析方面，需要注重的两个概念是商品分层和生命周期。
在商品分层方面，至少可以分为三层。商家们可以将商品按照销售情况进行划分。第一层是热卖、不会滞销的产品；第二层是稍有滞销情况的产品；而第三层是有较大滞销问题的产品。
商家要做的是进行流量调配，通过运营将第二层的产品转到第一层，将第三层的产品转到第二层。在三个商品分层中，商家应该将运营的核心放在第二层级，合理地将流量分配在商品结构中。商品分层的的意义在于策略性，商家要注重商品结构的合理性，确保商品结构与流量结构的匹配性。
ABC控制法实质上是一种重点管理的办法，它所遵循的基本原则就是“保证重点，照顾一般”。
适时制存货管理
适时制存货管理强调的是“只在需要的时间、按需要的量、生产需要的产品”，以期通过减少存货来降低成本，实现获取利润的目标，零存货是JIT存货管理的最高目标。
适时制存货管理的核心内容：通过均衡生产来实现零库存。
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