10月11日，海南澳斯卡粮油在公司领导的推动下召开了一场重要的 5S 管理会议，旨在进一步推进公司 5S 管理工作，提升企业整体形象和工作效率。
5S 管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），它不仅仅是一种工作方法，更是一种企业文化的体现。通过实施 5S 管理，可以创造一个整洁、有序、安全的工作环境，提高员工的工作效率和工作质量，增强企业的竞争力。
会上，集团公司领导刘春雷总监强调了 5S 管理的重要性并针对做好5S提出了以下建议：1、要高度重视5S管理；2、要加强宣传教育培训；3、要细化5S的管理标准；4、要常态化的推进5S；5、要从易到难科学开展；6、要建立惩奖评机制。
安环部高兵经理就本月检查各部门（车间）现场5S情况及5S基准牌进行现场分析通报，各部门负责人也分别汇报了本部门 5S 管理工作的进展情况。大家分享了在实施 5S 管理过程中的经验和做法，同时也提出了一些存在的问题和改进的建议。
最后，公司生产副总经理韩玉坤对下一阶段的 5S 管理工作进行了部署。副总经理曹又华再次强调公司各层领导要起带头作用以身示范，并号召全体员工积极行动起来，以饱满的热情和高度的责任感投入到 5S 管理工作中去，只有通过大家的共同努力，才能实现公司5S管理的可持续发展。
此次 5S 管理会议的召开，为公司的 5S 管理工作指明了方向，注入了新的动力。相信在全体员工的共同努力下，公司的 5S 管理工作一定会取得更加显著的成效，让我们携手共进，共同打造一个整洁、有序、高效的工作环境，为公司的发展壮大奠定坚实的基础。
