早上10点，当武当山会议室的门打开，意味着贝儿又结束了与求职者的交谈，匆匆整理好简历和资料，下一轮的面试即将开始，这样忙碌的工作日程，她也早已习以为常。
作为HR，负责招聘面试是所有人对这个岗位的固有印象，但在贝儿眼中，这项工作内容绝不是简单的看着简历聊着过往就足够了，作为求职者了解日辰的第一印象，不仅需要对于公司有着全面深刻的了解，也要为公司和求职者搭建好一道重要的桥梁。“作为一名HR，我们是执行人，建立了公司员工的发展渠道。在招的每一个岗位都是具有价值的，能够为员工提供最合适的资源，让他们在这里获得好的成长，就是我们日辰对员工的责任。”
从2019年到2022年，随着日辰规模的迅速扩张，外人眼中看到的或许只是人员数字的不断增长，看不见的是HR对每个岗位人才的精准选择，为了满足各部门的用人需求，团队里的每个人都会在面试前也都做足了准备，“对于我们来说，每个阶段都需要和用人部门反复沟通需求，不断对焦细节，确保为用人部门找到最合适的人才，同时也要对简历和资料做好分类归档，确保公司人力资源充沛储备。”
当然，对于每一位日辰的HR来说，随着人才需求的不断增多，他们的工作并不是单纯的完成招人指标那样简单，而更像是一次自我的修炼，经过一个自我定位、协助别人定位，然后整合资源实现越来越高的目标的过程，也就是一个“储力”“合力”和“借力”三个过程的不断循环。除了考虑人才储备之外，人资团队中的HRBP也是不可或缺的一部分，他们理解业务，识别痛点，通过会议、陪访以及参与、了解关键业务流程等方面，协助业务部门解决相关业务问题，并针对性的提供解决方案。
“HR被大家最为熟知的职能可能是招聘，但我们的工作不止于此。还有许多，例如绩效、薪酬、培训、员工关系、人力资源规划等，也在不断满足用人部门对于人才“选、用、育、留”方面的需求。”对于HR来说，或许他们创造的并非直接的经济效应，而是以员工的价值提升间接助力公司的发展。
HR涉及到的每一项内容，在他们看来都是与员工本身息息相关的，因此，他们不仅要办事灵活，思路清晰，还要有分析问题和解决问题的能力，提供有价值的信息和建议。
同时为了保证日辰未来的发展，人才培养计划已经被早早提上了日程，2022年6月22日，公司正式启动管培生计划内的“晨星计划”，通过设立包含阅读提升、线上学习、面授课堂在内的三大项学习内容在内的系统性学习，不仅能够培养员工的领导力，提升大局观，着眼于运营管理水平的提高，也能够带动公司整体学习氛围的提升，最终促进集体智慧的产生。
“关注部门员工的价值发挥，部门内部组织的优化，各环节的配合、沟通是否顺畅，方向是否一致，效率是否最高，我们人资的各项工作都与各部门紧密相关，需要大家共同协作，相辅相成，共同促进。”而包括贝儿在内的每位HR都在朝着各部门专业招聘渠道的构建者和开拓者，培训课程的设计者及降低流失率提升员工价值的践行者，成为各个部门的联通者而不懈努力着。
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