来源 ： 电商之家（ID：iechome）
达达-京东到家，喜提5亿美元
500000000美元，对于达达-京东到家来讲，5亿美元只是一杯星巴克而已。
但值得喜庆的是，这一轮新融资，投资方竟是自家老爸京东和伴侣沃尔玛。
在2016年4月份，京东集团CEO刘强东通过一封内部邮件，正式宣告集团旗下O2O子公司“京东到家”与全国最大的众包物流平台“达达”进行合并。
合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东，名字也改成为达达-京东到家。
在业务板块方面，也出现了大融合：众包物流平台以及超市生鲜O2O平台。
其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系，并继续使用“达达”品牌。
通过充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点，为中国众多的零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务。
O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌，通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作，在超市生鲜领域持续深耕，打造便捷和高品质的消费者购物体验。
根据资料显示，达达专注于移动和众包的方式解决O2O最后三公里物流，目前已聚集130万实名认证配送员，覆盖37个核心城市，服务超过30万家商户，日均配送订单百万单。
京东到家通过基于位置服务的APP为消费者提供2小时极速送达的高品质社区超市配送服务和生活服务项目，品类涵盖日用百货，生鲜食品、家居用品等，业务覆盖13个城市、服务超过300万消费者。
物流体系完善、服务范围广泛、用户受众面积大……使得达达-京东到家具有非常大的市场潜力。为此，除了深得自家京东老爸重视，也博得沃尔玛一片芳心。
根据媒体报道，这笔总价5亿美元的融资中，沃尔玛投资额为3.19亿美元，京东为1.81亿美元。
沃尔玛为何增资达达-京东到家
不知大伙们是否感好奇？这次增资，京东参与进来是正常现象，想不到沃尔玛也加入，并且增资金额比京东高出一倍。
这个还得从2016年讲起了。
2016年，在腾讯这位红娘牵线下，京东和沃尔玛进行联姻。
经过2年多的磨合，京东到家和沃尔玛之间的合作迈入“深水区”。
近日，京东到家搞起一场“88购物节”促销活动，此次“88购物节”共覆盖30座城市。
根据京东到家提供的数据显示，沃尔玛接入京东到家后，有超过200家沃尔玛门店上线京东到家。借助此势能，商品动销不断提高。
京东到家方面称，为了满足消费者日益增长的即时消费需求，京东到家与沃尔玛共同推动了大规模的门店“智能升级”。
想和京东到家更好衔接，沃尔玛因此在深圳设置两个前置仓。前置仓系统搭建、仓库管理等由山姆和京东到家共同负责，配送就由达达-京东到家全程负责。
依托京东到家的大数据，对不同区域的沃尔玛线上门店进行有规律的拓品、汰换、推荐，满足消费者商品的差异性满足。
经过不断试错调整，终有一番成绩。今年7月店均的日均动销商品数较去年同期增长高达40%，销售额同比去年增长200%。
经过两年的磨合，京东到家向沃尔玛给出一番满意的答复，让沃尔玛在中国市场看到了未来希望。
所以在这次增资中，沃尔玛也毫不吝啬从囊中掏出3.19亿美元给到达达-京东到家。
无界零售时代最后一公里
京东增资达达-京东到家，并非处于纯粹目的，而是想帮助自身完成无界零售最后一公里。
京东集团CEO刘强东曾说过：
第四次零售革命的实质是无界零售，它将打破行业壁垒，让零售渗透到互联网的各个角落。
通俗地来讲，也就是通过大量高科技、新的技术来满足消费者随时随地消费的需求。
在7月25日，中国邮政快递报社主办的“2018年快递最后一公里”峰会上，达达-京东到家CEO蒯佳祺也表示：
作为无界零售的推动者，达达-京东到家始终以科技为核心驱动力，通过大数据和AI深度学习算法来提升配送效率和质量，提升用户的使用体验，增加骑士收入以及为合作的商家提供“降本增效”的解决方案，力争实现多方的共赢。
京东集团首席战略官廖建文表示：“京东正在携手包括沃尔玛在内的全球零售业合作伙伴共同推动‘无界零售’生态联盟。”
打通线上线下场景，将产品、库存和货物汇集一起，实现供应链一体化，并通过科技呈现到用户跟前，实现用户随时随地消费愿景。这样，最后一公里配送服务就起着关键作用。
对于达达-京东到家来说，这点并不难。它不断提升技术、提高效率、提升服务质量，不断在产品流程、后台稳定性等方面打磨。
为电商平台、连锁商超、便利店、新型零售、连锁品牌餐饮、快递网络等线上线下不同业态的合作伙伴，量身定制同城速递解决方案。
由此可见，达达-京东到家是“无界零售”生态中一枚不可或缺的棋子，它是从跨界到无界的见证。
满足无时不有、无处不在的消费需求，让零售融于生活，推进零售业在成本、效率和体验上的全面优化。