互联网已渗入社会生活的方方面面，在大众获得更便捷愉悦的生活体验的同时，传统企业不得不面临整个商业体系的互联网变革。
传统企业遭遇“三十年未有之大变局”
传统中小企业遭遇的互联网变局主要表现在三个方面：第一为消费者的数字化，即网络购物迅速普及，同时消费者购物决策过程的网络化；第二为商业竞争的行业边界和时空格局被迅速打破；第三为传统商业产业链体系和决策流程受到效率更高的互联网经济冲击。
目前传统中小企业网络化可分为B2B制造企业、B2C制造及批发零售企业、本地服务类企业三类，它们受商业模式和客户类型影响，呈现出不同的互联网合作路径。
B2B制造企业：有效官网导流和销售转化成为需求重点
B2B制造企业的产品营销多通过销售人员的人际维系、老客户带新等传统方式完成。因此企业多将互联网定位为扩大品牌实力和拓展新客户的方式。
由于B2B业务模式多为买卖双方直接沟通，因此企业官网建设和搜索竞价成为B2B企业主要发力点。官网是企业网络化战略核心，各种对外推广手段的终极目的都是引导潜在客户向官网聚焦。企业非常关注搜索引擎及平台流量，对有效流量支付能力较高，如何实现有效的官网导流和销售转换，成为B2B制造企业痛点。
B2C制造及批发零售企业：狭义电商化成熟，产业链各环节均具野心
B2C制造及批发零售业已形成以终端消费者为中心的行业聚集态势。目前B2C制造和批发零售企业展现出“试水电商、辅助销售、整体变革”等不同态势：1.试水电商型企业实现盈利是难点；2.辅助销售型企业阶段发展方向是难点；3.整体变革型企业定制化配套支持是难点。
本地服务类企业：需要实现以会员服务为核心的线上线下一体化
本地服务类企业普遍服务产品限制型较强，消费者需到店体验；同时企业普遍实力较弱，缺乏同时运作多平台能力，因此目前的互联网化模式以向线下引流为核心。
本地服务类企业主要以团购、垂直网站合作为主要模式，通过线上推广实现门店引流，增加到店复合和重复消费。如何以简便的方式集成互联网营销和现有企业会员管理，提升线上线下一体的会员管理能力，是本地化企业关注的重点。
传统中小企业转型获取外部支持的四大路径
传统中小企业实施互联网转型过程中“专业的人做专业的事”已成为企业公论，具体获得外部支持的路径可有四种方式： 1.通过与平台合作获取免费支持；2.与平台搭建、代运营组织合作；3.与系统解决方案提供企业合作；4.进行模块分拆型外包采购。
小牛电商在此友情提醒各位工业品企业老板，选择电子商务合作伙伴的时候一定要对对方企业做一个详细了解。