大促前，预算表通常都会做好。
但真正到了活动当天，钱还是可能没花到该花的地方。
有的 Campaign 上午就打满日预算，想继续加钱，审批却要等；有的卖家两天按同样的节奏分预算，结果第二天 CPC 已经明显上涨；还有的卖家在活动结束以后，只看了 SP 的销售和 ROAS，DSP、视频这些渠道带来的价值，压根没算进去。
今年 Prime Big Deal Days，我们更值得提前准备的，不只是预算数字，还有这三个容易被忽略、却直接影响预算效果的环节。
一、活动前：把容易被忽略的几件事先定下来
大促前 3 周，先把预算、库存和竞争监控这些基础工作定下来。
预算最容易被忽略的，不只是准备了多少钱，而是预算打满之后，能不能及时补上。
某个 Campaign 表现很好，预算上午就快花完了。这个时候再去申请预算，哪怕最终能批下来，也可能已经错过当天最好的流量。
所以提前准备的不只是预算额度，还应该把预算打满之后怎么处理定下来：谁负责、谁审批、出现什么情况需要升级。
库存也要一起看。
大促期间重点 ASIN 一旦断货，广告继续花钱也很难转化。提前确认优先 ASIN 的补货计划和 Auto Refill 阈值，把库存状态纳入投放管理，往往比活动当天再发现问题有效得多。
另外一个数据最好在活动开始前就存下来：核心关键词的 SOV。
活动前有了基线，开跑 12 小时、24 小时以后，才能知道自己的份额到底变化了多少。SOV 下降时，也能结合竞品情况判断是市场竞争变了，还是自己的投放出了问题。
到了活动前 2 周，创意基本冻结，需要完成预算、Dayparting、关键词、AMC 受众、库存规则和 DSP 等最后检查。
二、第一天与第二天可能已经不是同一个市场
去年 Prime Big Deal Days 期间，Pacvue 全球网络的平均数据显示，Day 2 的 CPC 比 Day 1 高 8%，ROAS 低 19%。Sponsored Products 在 Day 2 的日均花费同比增长 19.1%，但日均销售增长只有 12%。
这表示在大促第二天，流量更贵，回报也会变弱。
所以两天的预算没必要机械地一分为二。
Day 1 跑完之后，重新看哪些关键词和 ASIN 已经跑出了稳定转化，再决定 Day 2 的钱往哪里放。表现好的继续保，花得快但转化跟不上的，就需要重新判断。
同时，预算消耗速度要持续看。大促期间建议每 30 分钟检查一次，重点关注当天较早时间就打满日预算上限的 Campaign。
高花费 ASIN 的 Buy Box 和库存要持续盯着，因为上午表现好，不代表下午 Buy Box 还在自己手里，库存也未必够用。
活动前留下的 SOV 基线，这时候也派上用场了：12 小时、24 小时各看一次，结合竞争变化决定是否调整。
大促当天真正要盯的，就是预算跑得快不快、竞争有没有变化、商品还能不能接住流量。
三、活动结束后：还有两笔账没算完
大促结束，很多团队马上转去准备黑五。
但有两件事最好先做。
第一件，是把可以追回来的费用找回来。
FBA 费用错误、发票差异、shortage claims 等问题，都应该尽快审核和提交申诉，因为相关窗口并不宽。
第二件，是把大促真正带来的广告价值算完整。
如果只看 SP 的花费和销售，DSP、视频以及其他上层广告触点的影响很容易被漏掉。一个消费者可能先看到 DSP，之后搜索品牌，再通过 SP 完成购买。最后一笔订单记在 SP，不代表前面的触点没有价值。
所以大促复盘不能只有一个 SP ROAS。通过 AMC 把广告触点和后续购买行为连起来，才能看到 DSP 等广告对最终转化带来的影响。
活动期间点击、搜索过品牌但没有购买的人，也可以继续沉淀到 DSP 受众里，用于后续黑五的再营销。
大促真正结束的时间，不是活动页面关闭的那一刻。
真正值得留下来的，是这次大促告诉你的下一步：哪些 ASIN 值得继续投，哪些预算应该调整，哪些受众可以留给黑五，以及哪些广告触点不能再被忽略。
数据参考：《Prime Big Deal Days 2026: US Enterprise Brand Prep Guide》
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