查兰十周年管理沙龙｜门票开售

2026 年，拉姆·查兰管理实践案例征集走到了第十年。回望这十年，我们看到的不仅是放之四海而皆准的管理公式，更是中国企业管理者在每一个具体历史时刻，对“人”的理解不断深化的过程。

过去十年，中国企业经历了从高速增长到存量竞争、从模式创新到技术驱动、从本土深耕到全球布局的深刻转变。机会型增长愈发艰难，通过创新迭代或管理提效，已成为企业界的理性共识。

但管理的本质究竟是什么？这一命题在查兰十年的案例征集中显得尤为清晰。

十年前，中国企业聚焦规模、市场份额与多元化布局；十年后，更多企业在追问核心能力与长期坚守的价值。“做大”解决生存问题，“做强”回答持续发展。这十年，一批企业用行动证明：穿越周期的力量，源于对核心能力的专注与深耕。

战略定力，正成为中国企业管理的关键词。

十年前，“出海”尚属选项；十年后，全球化已成中国企业管理的必修课。

“走出去”仅是第一步，真正的挑战在于“走进去”——进入当地市场、融入当地文化、建立当地信任。从产品输出到能力输出，从市场扩张到在地融合，中国企业出海正迈入新阶段。

跨文化管理能力，正在成为新的核心竞争力。

十年前，企业关注信息化与数字化；十年后，AI 已成为管理变革的核心变量。

技术投入如何转化为组织能力与业务结果？这是所有管理者必须面对的课题。AI 不再只是“锦上添花”的工具，而是正在重塑组织形态、决策机制和运营流程。

技术最终服务于人，组织的未来是人机共生。

这三个变化指向同一方向：中国企业管理正从“机会驱动”走向“能力驱动”。

而“能力”的核心，始终是人。

这份贯穿十年的观察，构成了这场管理沙龙的起点。

系统回顾过去十年中国企业在战略、组织与领导力方面的关键跃迁，提炼穿越周期企业的共同底层逻辑。

探讨 AI 时代组织变革的方向与路径，直面“有 AI 无智能”的落地困境，寻找技术与组织协同进化的答案。

探讨企业全球化拓展新阶段的管理命题——从产品输出到能力输出，从市场扩张到管理输出，组织如何锻造跨文化管理能力。

第十届拉姆·查兰管理实践案例征集优秀案例公布，表彰在战略、组织、领导力等方面具有示范价值的卓越实践。