见证年轻一代在蓝色光标平台上成长并独当一面，令人倍感欣慰。首届 Next Gen 的部分成员如今已成为公司各领域的中坚力量。蓝色光标始终重视青年人才，致力于提供广阔舞台让其承担责任、实现成长。这一传统将延续下去，因为未来终究属于年轻人。
AI²，从 1.0 走向 2.0
三年前，蓝色光标提出"All in AI"及"AI²"战略。短短三年间，行业发生了深刻变革。目前，AI 驱动的收入约占集团总收入的 10%，但若从实际业务参与度（即“硅比”）来看，这一比例已超 20%。AI 已深入集团几乎所有业务板块与流程，发挥着至关重要的作用。
不同于许多企业仅关注应用层工具的使用，蓝色光标过去几年专注于体系化的 AI 基础设施建设。这些投入虽未必立竿见影，但将成为未来三至五年的核心长期竞争力。正如国家发展依赖基建，AI 基建也是蓝标未来的重要底座。
成立 30 周年、上市 16 年的蓝色光标，正逐步摆脱单一的“公关公司”标签，转而被视为 AI 营销与应用领域的领先企业。这标志着过去三年的战略投入已转化为新的市场认知。尽管与大型科技公司相比仍有差距，但在中国营销行业，蓝标的 AI 战略已处于领先地位。
面对日益激烈的市场竞争，AI 是打破行业困境、开辟新空间的关键路径。蓝色光标历史上首次使用"All in"一词，彰显了决心的坚定。随着战略演进，AI² 正式进入 2.0 阶段：从过去将 AI 作为提升效率的工具（人以人为主），转向未来让 AI 成为主体，承担更多判断、决策与审美工作。当下的核心任务不再是探究"AI 不能做什么”，而是聚焦于“如何训练 AI 使其更强大”。
AI 时代，人要重新定义自己的价值
在 AI 原生时代，若 AI 逐渐成为主体，人的价值需重新定义。蓝色光标提出"CAT"模型，涵盖三大核心能力：
- C (Client，客户)：深刻理解客户需求、建立信任并创造商业结果的能力，这在长周期内仍具核心价值。
- A (AI，协同)：驾驭各类 AI 工具、平台与系统，通过人机协同以更低成本、更高效率达成目标的能力。
- T (Team，团队)：凝聚团队、引领优秀同仁共同前行的领导力，这是不可替代的软实力。
基础能力被 AI 快速替代的同时，新能力必须同步生长。面对超出认知的变化速度与不确定性，组织与个人唯有保持持续学习与进化，方能适应未来。
面向新时代，重新理解组织与激励
在 AI 时代，蓝色光标致力于构建更完善的激励体系，确保员工在创造更大价值后获得相应回报。公司长期坚持通过股权等多种机制，让员工共享发展成果。面向未来，无论是全球化体系还是 AI 体系建设，激励力度将持续加大，让所有为转型与发展做出贡献者共享红利。
2026 年正值蓝色光标成立 30 周年，也是 AD 大会首次落地上海。三十年功名尘与土，过往已成历史，真正属于蓝色光标的新时代正在开启。这是一个 AI² 2.0 的时代，要求我们重新理解 AI、人与组织，思考公司未来的定位。这一切愿景，终将依靠全体蓝标人的共同努力变为现实。