资深采购从业者深知，项目难点往往不在于缺乏方法。价格谈判、供应商开发或成本施压均有既定路径。真正的挑战在于：当传统手段难以带来增量时，采购如何挖掘新价值？
当前采购负责人面临的核心难题
- 需求端合理性评估：是否过度采购？
- 全球供应链重构：China+1 战略的选址与落地执行。
- 执行阶段价值流失：合同签署后，节约成果为何难以兑现？
- 品类战略脱节：为何业务部门感知不到采购价值？
- AI 应用瓶颈：工具普及后，如何真正重塑团队工作模式？
PSS 2026 IMPACT 峰会三大核心模块
NAVIGATE
聚焦采购核心命题：下一轮节约是继续压榨供应商还是转向需求端管理？全球版图变动下，如何将 China+1 从战略判断转化为实际布局？在传统逻辑失效之际，明确采购下一步的战略航向。
GET INTELLIGENT
探讨 AI 务实应用：Agentic AI 如何从 Source-to-Pay 演进至 Intake-to-Outcomes？聚焦高价值场景投入、ROI 测算及规模化路径，明确 AI 在替代人工与辅助决策中的边界。
CREATE VALUE
深化价值落地：品类战略如何转化为业务结果？间接采购如何从事务性工作跃升至战略层面？确保合同条款与供应商承诺在执行中 fully 兑现，避免价值止步于谈判桌。
