为深化与NSL公司业务协同融合，夯实合规管理体系建设，近期公司先后开展NSL经营分析专题分享、采购与供应商管理制度专项宣贯培训，以专业赋能业务、以制度规范发展，持续提升公司精细化运营与规范化管理水平。
9月16日，NSL公司财金部李田雨在公司本部，面向运营管理部、非洲地区部全体人员，深度解读NSL月度经营分析会核心内容。聚焦8月经营分析报告核心内容：预算执行与关键经营指标敏感性分析、单价质量与订单规模、预期收益与实际收益差异等，同时，还结合报告内容，对当前经营中存在的运力效率、清关延误、额外成本管控等问题及下半年重点措施进行了说明。
此次分享有效打通了NSL与公司的经营分析逻辑、业务管理思路，帮助一线业务人员精准掌握整体经营态势，进一步强化了业财融合、协同发展意识。为双方后续在市场质量管控、客户信用管理、运营效率提升、成本精细化管控等重点工作中凝聚合力、协同发力奠定了坚实基础。
在深化业务协同的同时，公司聚焦合规管理体系完善，扎实推进制度落地执行。9月17日，公司组织供应商管理办法、采购管理办法两项核心制度的专项宣贯培训。
本次培训紧扣采购与供应商管理全流程，围绕采购范围、过程管控、管理体系、各部门职责、供应商管理、分级审批机制以及监督管理与责任追究等多模块展开，让参训员工全面吃透制度内容、熟练掌握实操规范。
通过本次制度宣贯培训，全体参训员工的合规风控意识、规范履职能力得到显著提升，有效推动了供应商遴选、采购执行、流程监管等全链条工作合规化、标准化落地。
