我是卢明浩
【千万粉丝私域操盘手】
【深度私域陪跑服务企业超60+】
【私域三心力与三步曲首创】
这是我的第 850 篇原创文章
感谢您的悦读
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前两天和一个做大健康行业的老板聊天。
他说，
”现在私域是不是不好做啊，感觉这两年挺难的，公司之前一百多号人，现在就剩十多个了。“
要我说，私域算个俅啊，在这种市场环境下，私域压根就不值得一提。
压根就不是私域好不好做的问题，是你究竟能不能渡过这次寒冬？
这个时候说好做的，绝对是睁眼说瞎话。
说腰斩这个词都算好听的了，有些公司都是直接原地解散。
尤其是今年微信封号特别严重，号被封了之后，用户资产直接清零，业务就无法继续运作下去，不解散就是继续亏空，亏到你顶不住为止。
我前段时间才从茅台镇回来，现在白酒市场惨淡的不行，我们不谈幸存者偏差，就单纯说整个市场，确实是疲软，用户都回归理性消费了，不该花的钱是一分都不花，能少花就少花。
以前喝三四百一瓶的习酒、泸州老窖，现在直接降级喝一百多一瓶的海之南、双沟（其实还有点高了，可以再降一降的。）
你就说，就这种情况，私域能好做吗？
别说私域了，公域也不好做，公域更加卷，线下实体店也是，好多店开了不到一个月就倒闭了。
你现在应该考虑的不是私域好不好做的问题，而是如何活下去，让企业生存，让员工每个月能准时拿到工资，这才是你应该解决的问题，而不是想一些有的没的。
我这边给到你三点建议，希望你能真正熬到私域开花的那一天。
01.
苍蝇腿也是肉
说句不好听的，在这种情况下，就不要再挑肥拣瘦了，有客户就接，无论多小的客户，照接不误。
蔡澜都说了，”照丑的杀“，大师都有这个格局，凭什么你就没有，你是多啥了。
我知道好多创业者其实是特别有情怀的，一身傲骨，不，是傲气，不愿意为五斗米折腰。
天天吹嘘自己多么牛逼，三观不同频的客户不合作。
放下你的牛逼劲吧，情怀不能当饭吃，有客户你就舔着接。
现在是买方市场，产能严重过剩，说白了，用户的选择权特别多，除非你有什么异于常人的地方，骨骼惊奇，客户看到你就心花怒放。
挑客户是需要有资本的，你有吗？
有的话就当我没说。
02.
把细节做到极致
就现在这种情况，其实我是不建议大修大补的，而是应该把细节做到极致，把服务做到极致。
有些老板还想着换别的行业，把自己苦心经营多年的事业说放弃就放弃，那就更加不理智了。
事实上，现在无论哪个行业都不好做，哪个行业都卷。
你想啊，好做的话，也轮不到你啊，别人都在这个行业沉淀好多年了，凭什么你一个新人一入场就能竞争得过别人，不要太自信了。
再加上行业是有竞争壁垒的，不是你想加入就加入的，需要时间的沉淀与积累。
你需要重新好好梳理整个链路，从公域到私域，从线上到线下，究竟有哪些点可以优化的。
内容是不是可以再好好修改一下？
广告投放是不是可以再提升一下ROI？
私域运营的颗粒度是不是可以再细一些？
先从细节和服务上着手，尽可能的优化到极致，没准可以挖掘出来更多的机会。
03.
韬光养晦
如果你现在还能够正常的给员工发工资，公司还有一点利润，可以活下去，恭喜你，你已经打败50%的人了。
事实上真的是这样，好多公司连员工的工资都发不出来，而你还可以准时给员工发工资，这不是一件非常值得庆祝的事情吗？
你现在更需要做的是韬光养晦，厚积薄发，骑驴找马，边把手头的工作做好，然后多走出去看看，看一下有没有什么有创意的玩法策略可以结合到自身业务的。
而不是天天焦虑，天天想着业务能不能回到之前的辉煌与成绩，天天想着业务能不能突飞猛进。
你不仅要看清楚自己的业务，你更要看清楚当下的市场与局势。
在大趋势面前，个人的能力不值得一提，你不能去对抗趋势，而是要迎合趋势。
就像《天道》里的丁元英说的，这是文化属性所决定的，不以人的意志为转移。
你可以这么想，但不能执着于改变。相比于外界，其实你更应该改变的是自己。
所以，不要再问私域好不好做了，你先问一下自己，企业还能不能活下去？
只要能活下去，私域早晚也得做。
我一直说私域无法独立出来，私域与公域要联动在一起，私域与企业经营更是紧密相连，这是唇亡齿寒的关系。
换句话说，
私域做不起来，可能不是私域的问题，也可能是公域或者企业经营的问题。
私域做得很好，也可能是公域或者企业经营做得好。
我们不能唯一论，一件事情能成，其实是多个维度同时作用导致的。
小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。
还有35页，篇幅有限，这里就不一一截图了，想要源文件私信进群领取！