9月15日，由婴童智库&奶粉智库主办的2026首届营养健康品牌节在中国·杭州圆满落幕。本次大会以“大道向善·聚力共营”为主题，协会领导、专家教授、优秀营养品品牌及中老年奶粉品牌方、优秀渠道商、第三方数据/服务机构等一众行业大咖，共研产业趋势、共商破局路径，聚力擘画营养健康产业下一个五年发展新蓝图。
盛会之上，童年故事格外亮眼，不仅展馆人气高涨，更凭借硬核实力，一举斩获“2026年度DHA藻油创领品牌”大奖！
行业大变局之下，营养品赛道正处深度转型阵痛期：概念营销泛滥、同质化内卷加剧、渠道选品难辨优劣、行业信任持续承压……童年故事如何逆势突围，连获重磅荣誉？
大会现场，董事长王红志以四张重磅底牌，拆解了童年故事的“增长密码”。
在婴童智库的专访中，董事长王红志坦言到：“今年我思考最多的是，未来消费者为什么还要选择我们？”过去品牌靠渠道、靠产品就能赢，但在信息高度透明、产品选择过剩的今天，品牌必须回答一个问题——你凭什么值得信任？
大会上，王总亮出第一张底牌——产品力，并直言其核心是：“有效果、看得见的差异化。”
新生代消费者专业、理性，他们既不为概念所动，也不再一味追求低价，只认成分、原料、临床依据。婴童智库数据中心在会上发布的消费洞察，同步印证这一判断：当下消费者心态已从“疑惑”转向“质疑”——安不安全？有没有用？值不值得？营销时代落幕，产品时代回归。
而童年故事多年坚守的经营准则，恰好接住了这三个质疑。自创立之初，童年故事就致力于精耕产品效果，打造差异化价值交付。
2018年，行业尚在“热营销、轻品质”之际，童年故事便率先技术破局，推出中国首款80%高纯度DHA藻油产品，一举引领行业迈入高纯度时代，同时以多项国际权威认证，持续锻造产品专业底蕴。
而看得见的差异化，不止于科研。王总在会上强调：“客户到门店不是买产品的，而是买解决方案的，产品只是工具和载体。”在他的逻辑里:“产品从来不是‘因为孩子3岁了'才开发的，而是因为这个年龄段下遇到了某个场景，产生了某种具体痛点，品类才应运而生。”
循此逻辑，童年故事跳出了“按年龄分段堆产品”的行业惯性，以年龄段×场景痛点→品类/解决方案的因果链，构建起覆盖基础营养、益生菌、护眼等多元场景的专业产品矩阵。
从科研筑基到洞察破题，童年故事以硬核产品力，重新书写产品驱动时代的信任答案。
产品做深后，如何让消费者真正“记住你、选择你”？王总亮出第二张底牌——品牌力。
任何产业发展的本质都是专业化、品牌化。再小的个体，也要有自己的品牌。而在营养品赛道，品牌化更是摆脱价格混战、破局突围、构筑长期竞争力的必答题。
据婴童智库数据中心2026年1-7月数据，相较奶粉市场集中度，营养品市场仍较为分散，线上CR10仅为51.2%，行业尚处“大行业、小品牌”的混战期。品牌力不足，早已成为全行业的隐痛。
但童年故事有所不同，其自创立起就将品牌建设置于战略核心，厚积成势，壁垒自成。
一方面，权威立信，筑牢品牌专业根基。童年故事多次亮相人民日报健康客户端、入选健康中国十年实践案例、斩获IAOS、IGEN、老爸抽检权威授标等国内外多项权威认证、联手儿科/营养科专家团联盟发起宝宝DHA选品标准，持续筑牢品牌专业壁垒。
另一方面，声量破圈，实现用户全域触达。线上，童年故事精准卡位小红书、抖音、B站等年轻父母核心阵地，联动百万级KOL/KOC策划专业科普内容，抢占用户心智；线下通过与热门综艺合作、抢占春节院线贺岁黄金广告位、联动头部母婴女性APP落地用户调研等活动实现多维场景破圈。
然而让品牌扎根用户心智的还有一层——情感共鸣。从发起孤独谱系障碍青少年关爱公益行动，到开展「抚痕倡议」妈妈群体行动，再到打造「818全民补铁行动」公益IP，童年故事以公益为锚，持续淬炼品牌温度，筑牢心智壁垒。
纵观当下，营养品市场的品牌化喊得多、做得浅，多数仍在浮躁中内卷。而童年故事，自入局起便笃定品牌化路线，这份坚持，终得市场回响：童年故事倍启智DHA获弗若斯特沙利文授予的「中国高纯度DHA藻油产品销售量第一（2024年）」权威认证，加冕赛道标杆。
当品牌把产品价值、品牌价值双双做深做透，新问题随之而来：消费者为什么还要走进线下门店？王总认为，这是品牌与渠道的下一道必答题，而解法十分清晰：服务力。
放眼当下，不少门店早已将营养品视为增量突破口，却受限于专业能力不足、运营方法缺失，难以真正跑通。而这，恰恰是童年故事被渠道选中的关键。
在婴童智库全国市场走访中，诸多渠道反馈：“童年故事团队是实干派，实打实帮门店做培训、提动销。”这份服务力，锚定两个关键词：专业赋能，专业动销。
一是以专业培训筑牢能力底座。对内，童年故事持续开展专业培训。今年童年故事已在全国多个重点城市，落地了10余场“全国巡回专业内训大会”“母婴营养高级研修班”等实战课程，全维提升门店专业力；对外，联手专业第三方机构，多维强化渠道专业根基。比如今年是童年故事连续第6年携手婴童智库&奶粉智库举办“最强大脑”知识PK赛。
二是以全场景动销体系落地赋能闭环。除专业培训外，童年故事围绕门店“卖不动、推不起、留不住”的核心痛点，打造覆盖会员服务、公域引流、社群运营的全链路动销赋能矩阵，助力门店将专业能力真正转化为经营结果。
王总判断，未来母婴门店将分化为两类：百货零售型与专业服务型。而专业服务型门店真正的壁垒在于，消费者遇到问题时，首先想到店员。
因此，童年故事始终秉持“每一位店员就是一家门店”的理念，将专业赋能穿透到每一位店员，把服务力种进每一个终端触点。
好产品让人信，好品牌让人选，好服务让人来，但要让合作伙伴愿意跟你走长远，还需要第四张底牌——合理利润。行业大变局之下，合理的利润才能支撑门店与品牌走得更远。正如王总所言：“行业要从追求毛利率，到追求毛利额，不要单纯把营养品品类定义为高毛利品类。”
近年来，王总始终强调：“母婴渠道和品牌方是皮和毛的关系，‘皮之不存，毛将焉附’？”因此，童年故事始终坚持为合作门店提供充分、合理且长期稳定的利润空间，拒绝短期博弈，聚力共同成长。
价格，解决的是一次交易，价值，解决的是长期选择。
从率先定义80%高纯度DHA的产品突破，到全维度构建品牌心智，再到与渠道共生共荣的深度赋能，童年故事走的从不是短期逐利的捷径，而是长期主义的正道，真正实现“品牌做强，渠道获利”。
真正的行业标杆，永远用实力说话；真正的长期主义，始终向信任而行。而童年故事，还将继续书写自己的答案。
· The end ·
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