为更好更快地推进园区开发建设,现代电子商务产业园管委会在明确园区工作计划后,探索将园区工作分解成具体项目,以项目推进园区整体建设的工作模式。
确定了土规调整、城规调整、概念性产规调整、协调市级道路建设、争取开发区政策、征地拆迁、园区招商、工程建设、筹资等9个重大项目组,明确了责任分工和奖惩细则,抓事关全局、事关长远的关键任务,促园区开发建设。
建立例会制度,对九个重大项目进行调度,总结项目推进情况、分析存在的问题、规划下步打算。
强化督办督查,对重大项目进行跟踪管理,办公室及时汇总分析工作情况,及时沟通协调,促工作落实。
建立通报制度,园区制作了重大项目推进情况展板,将项目内容、评价目标、完成时限、责任人、推进计划列出,明晰了目标任务,增强了相关人员的责任感与工作紧迫感;同时也将项目推进成果、后续工作内容进行了公示,使全体人员全面了解项目进展,聚焦目标更好地推进工作。
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