去年由于经管签规则的变动给在日的兄弟姐妹带来不少烦恼
一是由于门槛的大幅度上升，销售额将会带来持续的高压
二是新规要求必须要有实际的业务，不少朋友可能连过年都在纳闷呢 ——
今年到底应该干点啥呢？
今天就给大家分析一下怎么去找到适合的路子，尽量帮你把方向捋明白！
第一招，先观察一下行业的 “大趋势”
看看这行业是越做越火，是需求>>入场的人？还是早就卷成麻花，甚至慢慢缩水了？
如果要是赶上增量市场，咱们只要跟着大部队走也能就有吃不完的干粮！但要是老玩家都在硬扛，咱新人进去，那纯纯就是去当背景板。
第二招，看看行业顶流的 “日子过得咋样”
咱就看看那些扎根多年的大佬公司，他们究竟赚不赚钱、经营顺不顺？是在不断扩大规模还是已经在降本增效了。
如果要是大佬们都勒紧裤腰带，那这赛道咱就尽量别凑热闹了。
第三招，掂量掂量自己和同行的实力
就像日本Tk一样，从站点开放的时候，网上大把的人就已经只身投入了，但是到现在，为什么有的人赚到了米，有些人已经草草退场？
很简单，做电商是需要考虑多方面因素的，就像一个五边形，如果你有突出的运营能力或是优质的商品运营，对于你的业务都是良好的加成。
但是如果你各个方面都是平平无奇的，硬进场那可不就成炮灰了嘛。
别人有的你没有，别人能做到的你做不到，哪怕别人就比强那么一丢丢，也是他能在这个行业生存的底气。
第四招，必须把未来和风险 “算进去”
咱在日本做生意，不管是拿货、找客户还是搞合作，多多少少都会被中日环境影响到。
就像现在日元的贬值，弄得很多卖家苦不堪言。所以选业务前先想清楚，万一外部情况有变化，你们能不能扛住这波风险？
总而言之，言而总之
“哪里有优势就放大，哪里有风险就避开”
想清楚这些再下手，在日本做事业，稳扎稳打，比盲目跟风更重要。
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