很多时候，是我们习惯用“感觉”管生意——凭直觉定成本、凭经验估利润。
可每个平台扣点不一样，每件产品支出也不同，比如“乐天市场”与“亚马逊”
如果不对每件产品的利润进行预测，就会出现“卖出产品却不盈利”的悲剧！
有人问：产品那么多，一个一个算太麻烦，能不能按类目打包处理？
但现实是，只有把每件产品的盈利情况看清楚，才知道哪些值得推，哪些该放手。
按类目管库存，很容易漏掉那些占着资金却不赚钱的商品。
产品你可以铺很多，但真正要盈利，就得把资源集中到那些能带来利润的商品上。
有人觉得入门级产品亏一点没关系，但关键是要清楚“亏多少是可控的”。
现在消费者选择多，反应慢了，可能就留不住人。
而且，很少有生意是照着计划一帆风顺走下来的。
特别是在投放广告上：有时候销售额上不去，不一定是你广告没投够。
可能根本原因是需求本身发生了变化。
这时候如果还硬着头皮投广告，效果往往不理想。
我身边很多在做电商的朋友，他们就只注重月销售额，“一定要数字上去了才安心。”
但往往就是因为只盯着销售，忽略了利润，最后反而赚不到钱。
生意要稳定，必须得有利润支撑，这样才有能力请人、才能把事业做长久。
规模越大，利润和现金流就越关键，这个基本点谁也绕不开！
一个健康的企业，应该能明确地知道，“这笔钱花出去，要赚回来需要卖多少？”
说到底，做生意最终要比的，不是谁卖得多，而是谁能持续且稳定地把利润留在手里。
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