今天15单。
最近在控制单量，在做一些高客单的产品。具体的操作就是低客单的产品有的出单了就涨价了，这样肯定会少一些订单的。因为做跨境电商肯定不是单纯的追求高单量，最终肯定是利润。前期肯定还是想追求单量的。这一阶段人人都要跨过去的。但是肯定是先一一体验，后跨过。
另外也在做其他的品类测哪个是最佳的。电商的终局其实就是选品。但是也不能单纯地这么理解。选品只是执行落地层面。前提还得思路、方向正确。具备整体的运营能力。
今天也在优化了一些流程，比如采购的规划。比如说刚开始都是出单了就去采购，后来是上午采购，再后来是下午采购，包括今天就是下午大概3点多开始采购的。后续可能会安排在晚上采购，因为白天要做更重要的事情，另外就是一般人都会认为这个发货周期是5天，实际是5+7天多，包括你去问ai给打答案都是5天。为什么我知道具体的天数？因为我实践过。实践得到的结论就是最好的真理。所以总计12天多，有非常多的时间去采购。另外后续想提升店铺整体竞争力，也可以设置更短的发货时间。比如1+7，这样买家端口到货时间就能提前4天。提前4天还是有非常大的竞争力的。但是肯定也有一些小弊端。因为任何事情肯定都是有利弊的。但是我目前没有设置，只部分设置了4+7天。设置这个的前提是所有逻辑想通了，然后去落地执行测试。新手不建议这么干。另外店铺的整体竞争力，核心就几点，比如性价比、页面、到货时间，评价等等等。因为所有的电商逻辑都是通的。不存在有什么黑科技的东西，就算有在我这里也只算基础。另外一个维度就是信息差。别人干的多了自然有经验。自己从来没干过肯定是不知道的。坑，肯定会踩的。
