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财务人不要想太多，做太少！一批滞销货差点报废，我主动找老板沟通后，结果让人意外

财务人不要想太多，做太少！一批滞销货差点报废，我主动找老板沟通后，结果让人意外 如玉财会笔记
2026-09-17
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导读：业务部门甩锅，财务该不该接？我的一次真实经历，换回了20万的损失挽回。
你好呀，我是如玉，在财税这条路上走了20年，专注跨境电商财税合规和实操带教。
今天想跟同行们分享一件最近发生的事，让我特别有感触。

PART 01
 仓库积压的呆滞货物上百万，没人敢动


前几天，业务部门经理来跟我吐槽。
说公司有一批价值上百万的呆滞货物，一直堆在仓库里。既占场地，又长时间积压，如果不抓紧处理，后面只能报废了。
按理说，呆滞物资的处理应该是业务部门去主导。她们有心想做这个事，但部门负责人不想担这个责任，一直压着不让推。
做事的人没办法，跑来找我，希望财务这边能出面协调一下，或者帮忙去推一推。
说实话，我当时心里也犯嘀咕：这本来就是业务部门的事，按理说不归财务管。 我要是插手了，会不会被别人觉得手伸太长？

PART 02
最后，我还是去找了老板


但我转念又想了想另外几件事——
这批货放在仓库，每天占着仓储面积，影响周转。而且如果一直不处理，再过一段时间就只能报废，公司直接损失上百万。
如果现在处理，哪怕折价卖，也能回笼将近20万（业务反馈已找人评估回收价），这对公司是实实在在的利好。
于是思考再三，我还是主动去找了老板，把情况原原本本说了一遍。
老板听完，也觉得这个事情确实应该推进。他会去了解情况，然后推动处理。
其实，业务部门负责人就是怕担责，担心公司觉得他们在中间搞什么事情，所以一直压着不推。
但我想说的是：老板经营公司这么多年，谁在做事、谁在推诿、谁真心为企业着想，老板心里能不清楚吗？ 他手里是有一杆秤的。
因为担心背锅，就不去做本该做的事，确实不应该。

PART 03
 结果让人意外


周一上午，业务部门经理跑过来跟我说：“领导那边同意可以推这个事了，已经准备走流程，没想到突然就说让我们尽快去推进......”
我当时心想：老板这动作够快的，上周五临下班前才跟他反馈这事，周一刚上班业务部门就在积极处理了。
就这样，这个事情就这样顺利推进了，真是快得让人意外。

PART 04
这件事给我的启发


事后我一直在想这件事，有几点感悟特别深，想跟财务同行们分享：


第一、财务不能只守着自己的一亩三分地
看到问题、知道问题，更要站在公司的立场去考虑。有些事，虽然不是你分内的事，但对公司好，就值得去做。


第二、不能只想，要去做
就像这次，明明知道处理呆滞物料能给公司挽回将近20万的损失，如果我也像业务部门负责人那样，因为怕担责就压着不推，那公司就很可能会承受更大的损失。


第三、要做一个有担当的财务人
谁为公司着想，谁在推诿扯皮，老板心理一清二楚。你主动为公司解决问题，老板是能看见的。

PART 05
写在最后


财务人最怕什么？不是账做不平，不是税报不对——最怕的是想太多，做太少。
看到问题，犹豫要不要说；发现问题，纠结要不要管。最后什么都没做，眼看着公司吃亏。
做一个有担当的财务人，有时候多走一步，结果完全不一样。

我是如玉，一个在财税这条路上走了20年，专注帮企业和财务人解决财税实操、财税合规等难题的财务人。
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