▲
每天分享电商运营干货，点击上方蓝字关注我哦
电商干货 | 底层逻辑 | 避坑指南 | 电商时事
作者|奈柠
图片|pixabay
其实在大部分城市，尤其是二线以下的城市
大部分电商老板找运营的心态就类似一锤子生意一样
广撒网招人，一个月换一个运营
而不想给太高的工资，试图通过这种方式找到人才为己牟利，打造爆款
而现实是，这种办法找到的都是混工资的小白或者实习生或者伪运营
而说到底，其实就是认知和格局有关
说到认知呢
其实主要是不了解电商运营圈内的情况
很多老板其实对电商都是不懂的，只知道是可以卖东西的平台
而很多伪运营或者不懂的小白就会利用这一点
而老板还觉得是占了便宜，殊不知，人家就是为了混点工资而已
做不起来打不了不干，你还能怎么嘀？是吧
所以，我觉得每个想做电商的老板，多多少少要了解点电商运营
你可以不精通，但是你要懂是怎么一回事
否则就很容易被割韭菜
那么我们再来说说格局的问题
这其实也是很多电商老板对企业薪酬分配的一个误解
这也是大部分老板的问题
每个老板都想用最低的薪酬来找到最牛的运营
这是违背现实的，也是违背人性的！
有一些老板觉得我自己都了解电商，电商不就那么一回事吗，有啥的
所以在招人的时候，就会有一种“我运营很牛逼，我不会花很多钱去找运营”的潜意识
但是其实，在那些有经验运营的眼里会觉得这个老板“太精，格局小，自私自利，不值得跟随和合作”
大多数老板可能会说：我要找到不混工资的，就必须要把底薪压到最低，甚至0底薪，然后高提成。
这个在企业里的薪酬机制方面来看，貌似问题不大。
但是，注意，我这里要说实际情况了。
这种薪资分配方法不适合小公司，只适合知名的大企业。
你一家不知名的小公司，甚至还是个人的，你跟人家玩这种模式，玩呢？
为什么这么说？因为人才愿意接受低底薪高提成去知名大企业，就是因为他是知名大企业。
比如阿里，比如谷歌，比如华为……
这是为了什么，为了给自己的身份加分，出来的时候说：我是从华为出来的，我是前阿里的XX职位人才
这才是他们想要的价值啊。
而恰恰我们这些小企业，不知名的个体户
就要把格局拉大，要敢下得了手
直接给高薪，别画大饼！
当然，你首先要懂点电商，这样在面试的时候，你才知道对方是不是混工资的，避免被割韭菜
如果你给高薪，人才就会向你靠拢
那怕你找到的是半桶水，会怎样？他会极度珍惜这份工作，甚至自掏腰包去精进自己的运营技能，来保住这份工作！
把公司当成自己公司对待，这是什么，这是人性！人性的力量是巨大的！是不是？
利用人性为自己创造价值才是最高境界，而不是跟员工争名夺利！
所以，为什么很多小企业和个体户每年都在招人，每年都被给韭菜，就是因为不懂得先舍后得，大舍大得的道理！
给个几千底薪，整天总是天天喊我要做大做强？
一个企业想做大做强，像做大规模，就要看企业里有多少人为企业操心，否则都是0！
请问华为有多少人企业操心，10几万人！是不是
那么，试问你呢？你和你老婆？或者只有你一个人？
可能有的人会问，万一亏了怎么办？万一2个月后还没爆单怎么办？
创业，本来就是有风险在里面的，没有100%成功的，如果创业不会亏，谁还打工？我们只能尽可能的把风险拉大更低，但是这种拉法绝对不是给低工资！因为这样风险是99%！是在拉高！
好了，这也是我开公司创业和做电商运营的一些心得，希望对各位想做大做强的老板有所帮助！
好了，希望今天的解说能唤醒你！如果内容对你有所帮助
记得帮我点个❤️+个关注哦！
距离7月15日只剩3个月！电商卖家再不这样做，税务局就要找上门了
淘宝再出逆天工具，“龙虾”开启内测，300万运营慌了
分享一个坑，淘宝新规，SKU不要随便改！
顶级运营平时都是怎么选款的？
顶级运营怎么打爆一个产品的？全文四部曲，讲透电商运营全流程