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对于在商界摸爬滚打多年的吴江而言，
尽管这已经是他第N次创业，
可却是最令他兴奋的一次。
他觉得“在红海中，
发现了一片无比广阔的蓝海”。
接近5000个品种、源自140多个国家的
进口食品，
不仅打造洋食网线上专卖平台，
还要发展线下洋食网零售实体店。
不到一年时间，从无到有。
吴江，一个地道的义乌商贾，
如何能玩转140个国家的进口食品O2O?
大学毕业，
吴江从上海回到家乡开始人生第一次创业，
成为义乌最早从事进出口贸易的一批人。
这次创业不仅为他掘到第一桶金，
更是为如今创立洋食网，
积攒下140多个国家的人脉资源。
为什么要做洋食网?
此前
吴江没有进口食品贸易的经验，
之所以大胆涉水，
源自一次朋友聚餐时的谈话。
“哇哈哈最聪明的代理商
都在做进口食品生意”
2013年底，吴江在朋友家吃饭，
这位朋友正是
大名鼎鼎的哇哈哈董事长宗庆后的助理。
席间无意提及关于
进口食品生意的一些涉及。
言者无心，听者有意，
关于进口食品的话题触动吴江的商业神经。
众所周知，
衣食住行四大块消费市场无限广大，
可如今红海一片，哪里还有商机?
衣食住行四块领域内除了“食”之外，
都已经完成全球商业化布局，
接下来，
吴江迅速组织团队对
国内进口食品市场进行调研，
也正是通过调研，
让他下定创立洋食网的决心。
经过调研，吴江发现
国内进口食品市场相当不规范：
一：进口食品“身份”无法验证
二：产品标识不清，带来安全隐患
三：假冒伪劣产品横行商机往往隐藏在
混乱之中。
市场的野蛮发展在吴江看来便是机遇，
通过互联网模式改造进口食品零售模式，
消除市场乱象。
吴江觉得他找到了进口食品市场的
“风口”
为什么是风口?
在吴江看来主要原因在于两点
一：进口食品价格高高在上，远离平民消费
二：人们生活水平的增长没有到达市场爆发的阈值。
从渠道上看，
传统进口食品销售形式单一，
很少有海外厂家直接在国内经销。
代理商拿货后，
无非选择直销还是再发展下一级代理商，
再通过大量设点去占领消费终端，
可用的手段也只有促销，
让利等有限的方法，无法形成可控的，
可规模化的渠道和通路。
就连天猫、京东、一号店，
国内大型进口食品电商，
至今为止也难以自主发展进口食品零售，
只是为代理商分销商们提供平台。
本来价格昂贵的进口食品，
加上多层渠道的层层加价，
致使价格高企不下。
移动互联网来袭，人人高呼“分销已死”。
在吴江看来，砍掉多余渠道，
利用互联网，移动互联网发展进口食品
O2O零售模式，
是打破价格屏障的利器。
中国经济经过多年发展，
人们生活水平得到极大的提高，
对生活质量的重视，
进口食品的消费能力已日趋成熟。
这一切的一切，
都给予吴江极大的信心：
“这不是死海；是无垠的浩海”
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