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今天盘点一下运营最讨厌遇到的几种类型的boss.
第一种，自我型
在日常的电商运营中，很喜欢以自己的想法和观点来指导运营操作，当运营在提出自己的打法和反驳老板的观点的时候，往往会被反对。
所以在这种情况下，运营也不好强硬拒绝，往往会失去技能的发挥作用，也开始对公司失去信心，开始以一种混混而过的心态来做，从而成为一个机器，老板说什么就做什么。
所以，如果有开公司的老板粉丝们，最好的方法是让运营自主去发挥他的技能和经营，毕竟请一个运营不就是因为他的经验和技能吗？如果总是以自己的观念来做，那请运营就失去意义！
第二种：急功近利型
今天请了运营，巴不得明天公司就上市的节奏！现实生活中往往会出现很多这样的情况，而更多的是出现在新创公司，老板看到他人公司的结果之后，就开始自己创业请人，觉得请到了运营，就可以一劳永逸了！
其实这想法往往都是心智不成熟的表现，因为把招运营当成招财神爷的心态，结果容易在过程中发生矛盾。
时不时就问今天几单了，怎么还没爆，什么时候可以爆……结果就开始怀疑运营的能力，甚至直接不给发工资，很多劳动仲裁都是这么来的！
第三种：喜欢画大饼型
相信这也是很多运营在面试的时候经常遇到的，会把企业文化讲半天，会把后期的股权和愿景说的天花烂醉，但是一聊到薪资待遇，却让大多数运营打退堂鼓。要么就是0底薪，要么就是超低的底薪。
在新时代的今天，如果还有这种想法的老板，是很难找到人才的，因为这就是封建思想，现在的年轻人大多数是95后，00后，你跟他们谈公司愿景和使命可以，但是你给出的薪资要配得上，否则就是耍流氓！
第四种：铁公鸡型
其实这种类似第三种，不想付出，只需收获，或者想少付出，更多的收获。给出一个几K的薪资，就想找到一个牛逼，多才多能，几十年经验的高手来为自己创造财富。这是不现实的！
现实是高薪才能吸引人才，重金之下必有勇，很多老板的顾虑往往是担心给出高薪，无法做起来，而导致损失几个月薪资！而往往有这种想法是很难招到人才的！因为不自信，内在匮乏！
此外，就是你招到一个普通的运营，你愿意给高薪，他为了保住这份工作，也会用薪资背后去不断提升自己的技能，从而稳住这份工作，慢慢也变成高手。
而你总是用低底薪或者0底薪的封建思想来空手套白狼，一般都是视频看太多了，你是找不到的人才的，一般招到的都是混工资的毕业实习生！
第五种：格局狭窄型
在一家公司里面，对于领导人，最不应该的就是你的员工格局和境界比你还高，而你在他的局里面！
我觉得一家企业，首先要以客户和员工为主来经验，而不是单纯为了利益，这样很难把企业做好，也很难让一家企业实现自动化。
如果老板整天总是算计员工，那最后往往是失败的，一个老板是不可能算赢一群员工的！
这是企业的心法，把格局拉大，把人才聚起来，才能把团队做大做强！而不是靠画大饼！
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