“供销e家”
随着“供销e家”全国农产品交易博览会暨农村电商CEO论坛的举行，有着“农村电商国家队”之称的“供销e家”成为了社会各界近期关注的焦点。
农村电商
“供销e家”近期网络信息舆情走势。
（总社信息中心舆情监测室提供）
近段时间来，无论是“供销e家”两年来取得的发展成绩，未来的发展规划，还是在活动上正式启动的B2B平台“供销e通”……关于“供销e家”发展的方方面面都成为了镁光灯的焦点。
特别是在活动期间举行的农村电商CEO论坛上，大家不约而同地将目光聚焦到了“供销e家”打造“全国一张网”，构建农村电商新格局的发展思路上。
如何发挥供销社优势解决
当前农村电商的发展难题？
如何通过打造“全国一张网”
进一步敲动农村市场？
针对当前制定的发展目标
未来又有哪些新的发展思路？
在这场观点碰撞，思路共享的交流“盛宴”中，“供销e家”不断创新完善的发展思路不仅为农村电商领域带来了惊喜，同时也被各方寄予了厚望。
发挥系统优势
解决农村电商发展痛点
作为全国供销合作社电子商务平台，“供销e家”自上线之初便被寄予厚望。供销社扎根农村、贴近农民，经营服务网络遍布城乡……这些优势为“供销e家”解决农村电商发展难题提供了坚实的基础。
在近两年的发展中，“供销e家”按照“集中建设、资源共享”和“前台多样化，后台一体化”的原则，以农村特别是农产品电子商务为重点，通过交易、服务两大功能模块，形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营，实现线上线下的融合发展。
同时，在总社的指导与支持下，“供销e家”注重系统资源的整合与利用，通过上下联动、集聚资源、共享要素、优势互补的发展方式，有效解决了物流成本、网络覆盖率及发展规模小等问题，成为了推动农村电商发展的重要力量。
截至今年上半年，“供销e家”已累计建设各级运营中心224个，村级综合服务网点突破23000个，全国申请批复的地方运营平台326个。其中，在线运营PC端184个、APP端132个。
构建“全国一张网”
发挥聚合效应
在8月5日举行的农村电商CEO论坛上，《电子商务“十三五”发展规划》专家编写组牵头人郑敏表示，目前，我国已经成为全球规模最大、发展最快的电商市场。与此同时，高速发展的流量红利已经过去，电商发展开始进入“下半场”。
对此，中国供销集团副总经理、中国供销电子商务有限公司董事长王正伟表示，未来3年“供销e家”计划在全国建立1000个县级运营中心，以及超过30万个服务网点。“供销e家”不仅是全国供销合作社系统的电商平台，更要将自己积极打造成为面向全国“三农”领域的综合性服务平台。
近年来，“供销e家”积极发挥全国平台的聚合作用，按市场化原则建立起能够创造效益、共享利益的合作机制，加快与各级供销合作社的业务对接。截至2016年底，“供销e家”全国电商平台已与31个省（区、市）的近700个市县供销社实现了对接，累计注册会员270多万个，入驻商户4100多家，入驻商品超过6.6万种。
同时，“供销e家”还先后与中国银行等金融机构，中国移动、中国电信等通信巨头，顺丰速递等知名企业签订合作协议，全面推进金融、信息、物流等服务落地，初步形成了以农产品交易为主，B2C零售业务、B2B大宗批发业务、O2O线上线下业务互为融合补充、共同发展的经营架构，着力打造“全国一张网”。
“双网支撑”打造
县域“新商业”体系
随着近年来城乡居民消费结构与消费需求的不断变化，如何在农业供给侧结构性改革中，不断创新经营思路，升级服务模式已成为能否保持市场竞争力的关键。
中国供销电子商务有限公司常务副总经理戴海涛在论坛上介绍了“供销e家”县域“新商业”体系，即“聚焦农产品上行和工业品下行，双网支撑，赋能整合，两端拉动”，通过线上“天网”整合、孵化各供销社、农场农户的区域产品，经由“供销e家”线上平台将其输送到各农业龙头企业、商贸企业、地方运营中心，最终送到食堂商超等销售终端和目标客户手中;与此同时，被称为“地网”的地方运营体系，负责农产品的检测、集配、物流、运营，打通客户最后一公里。“双网支撑”将推动全国与地方成为更紧密相连的整体。
据了解，在该体系中，“天网”侧重于三大板块。一是基于整个供销电商的大数据库，数据库来源于各级运营主体在运营实践中的沉淀，累积为大数据后再反哺各级运营体系，为其提供各种各样的决策支持。二是技术服务体系，提供金融支付、数据对接等各个地方发展电商体系的必选模块，也包括农资、再生资源等个性化可选模块，各平台可根据自己的资源情况和业务发展方向进行量身定制。同时，技术服务体系也包括一系列线下门店的运营支撑系统，用于线上线下一体化。三是前端运营平台生成系统，包括各省、市、县的横向电商体系及纵向业务体系，横纵向模块既可以独立运行，也可以相互结合运行。如，某一项业务在某一个区域的发展，完全可以让这项业务和这个区域电商进行合作，进行前端平台的相互植入，共同发展。
“地网”则是基于线下的实体经营服务体系。据了解，“供销e家”计划从2016年到2020年建立1000个以上电子商务运营服务中心、30万个以上基层综合服务网点，包括以电子商务方式改造改建300个以上线下的农产品批发市场。同时，规划至少15个以上农特产品电子交易中心、10个以上农产品电商产业园。规划的所有这些线下服务实体，全部都自主运营，这也是整个供销体系千县千面的一个发展特点。同时，“供销e家”将所有线下的经营服务体系进行互联互通，全部链接到“天网”的IT系统里来，让全国各地的各个业务主体连点成线，结线成网，形成全国互联互通的网上供销社，也就是“供销e家”推行的业务模式——“供销社+互联网”，真正实现全国的商品互通、信息互通以及渠道互通。
戴海涛表示，在打造农产品上行供应链体系的过程中，各地方平台运营能力和水平参差不齐，就需要赋能整合。如果自身没有能力做，我们倾向于找本地的龙头企业、农民合作社等，把我们线上和线下体系与之共享。只有这样，才能快速抓到业务流量，形成一定的业务规模，让我们的供销电商真正发展起来，而不是止步不前。
十堰供销电子商务有限公司公司成立于2015年7月，是以农村电子商务、农产品电子商务、社区电子商务运营为主，以农业合作社培育带动新农业产业化，开展农产品购销、生产、物流配送有机结合为一体的现代三农服务企业。承接全国供销总社供销e家电子商务平台地方馆及运营中心，建立电商服务站，培养新农民合伙人，解决电子商务的最后一公里及农产品起步第一公里，实现“网货下行，农产品进城”双流通，着力打造“农产品从农田到菜篮子”的惠民工程。
