丹凤来仪，金鸡报晓。为了贯彻落实集团经营管理会要求，2月8日，简洁而热烈的宏达国盛集团物流运业公司、电子商务公司、诚信认证公司一对一工作茶话会顺利举行。集团董事长吴宏国、集团副总裁兼物流公司总经理柳育青、集团副总裁兼电子商务公司总经理张志明、诚信认证公司总经理林彦斌及以上单位公司经理会成员欢聚一堂，共叙佳绩。集团综合办公室主任杨发武列席会议。
董事长听取了三家公司经理会成员对2017年工作的计划和安排后，他强调：一是物流运业公司要稳中求发展，抓好安全生产工作，保证“行车万里，安全第一”；二是电子商务公司要做好工作流程、杜绝工作漏洞，大力开发新的特色产品，做好多渠道、多举措发展；三是诚信认证公司要转变工作模式，以“走出去、请进来”的方式拓展代理客户及业务，做到资源共享共赢。
董事长要求2017年集团上下要转变工作模式，集团办和各子公司之间要紧密配合加强工作执行力度，严控经营管理成本，切实做到精细化管理。结合集团公司“五四三二一”指导思想和“两改一干”新的指导思路，总结出真正适合宏达国盛集团当前发展的经营管理新模式，切实达到“精细管理、成本控制、实增效益、稳健发展”。
