2017年2月9日宏达国盛集团建设工程有限公司、甘肃宏达国盛家居建材有限公司、甘肃宏达国盛市场开发有限公司、集团营销策划中心一对一工作座谈会在兰亭中国宴顺利召开，集团董事长吴宏国；集团副总裁兼集团招标采供预算部总经理、甘肃宏达国盛市场开发有限公司总经理吴宏聪、行政副总经理任君、招商一部总经理刘江、招商二部总经理甘克俭；甘肃宏达国盛家居建材有限公司常务副总经理高治炎、副总经理王存学；集团营销策划中心设计总监武建雄；建设工程有限公司副总经理石凌云、吴志敏等领导及各部门经理会成员参加会议。
会上，家居建材公司高治炎汇报了招商战略部署、市场管理、商户无息贷款等工作情况；市场开发公司工程部宋仰君汇报了义乌商贸城二期规划建设局备案及开工前准备工作；市场开发公司任君汇报广告位分布情况；招商一部招商二部汇报义乌商贸城招商情况；集团营销策划中心设计总监武建雄汇报了海宁皮革城广告推广，3.18活动前期工作，宏达国盛美食节准备工作。各单位就目前紧要工作、重要工作、日常工作都作出了详细汇报。
最后，董事长强调一是主动适应经济发展新常态。结合集团发展现状，集团提出了“五四三二一”指导思想、“两改一干”的指导思路和2017年集团《发展纲要》，当前的首要任务，就是把这些重要内容的深刻内涵和年度的发展纲要融入到我们的工作实践中。全体员工要着眼强化内部潜力，开拓外部市场，围绕集团公司“做实建设工程、做精房地产开发、做大商贸物流、做强专业市场、做稳融资担保、做好电子商务、做优职业培训”的发展战略，立足现有资源和条件，把现有资源优化到极致，把现有条件利用到极致，把现有运行模式优化到极致，从管理模式、营销模式、人力资源管理等不同方面优化创新。
二是思想决定行动。集团全体员工从思想上要切实与集团保持高度一致，进一步增强工作的使命感、紧迫感和责任感，对集团提出的指导思想和《发展纲要》的目标任务，要内化于心、外化于行；集团全体员工要进一步解放思想、开拓视野、着力改变自己、勇于担当责任，践行“赢在细节、胜在格局”的工作理念，一定要改变老思想，改变自己缺乏责任心和担当意识；改变自己在工作中细节粗劣、格局狭小、目光短浅、贪功退过的弊病。今年，集团要求全员要以饱满的热情、崭新的面貌、旺盛的斗志、扎实的作风，全身心投入工作之中，切实达到“赢在学习、胜在改变、快在创新、重在落实”的要求。
三是凝心聚力推动集团发展的合力，今年集团公司任务大、目标高、要求严，这就要求我们集团上下动作要快，坚持快决策、快部署、快落实、快推进，尤其在集团重点、难点工作面前不退缩、不畏惧、不服输，要坚决服从集团董事会的决策和决议，要大力倡导“高效执行、着力落实、求真务实”的工作作风，具体工作达到“确定一件、落实一件、做好一件”的程度。
四是着力构建选贤任能的机制，企业岗位设置和人员配置在企业管理中至关重要。因此，各单位要科学设置岗位，要严格以岗选人，切实解决人浮于事和有事无人干、有人不干事的不良现状，下狠心解决能者不能上、庸者不能下、混者不能退的突出问题，对个别管理人员“占位不作为、怕事不敢为、慵懒不想为、护私而不为”的顽疾要猛药根治，真正形成“在其位谋其政、在其岗谋其事”，有作为、敢担当、勤创新、乐奉献的良好工作格局。
五是树立安全生产的意识。安全责任重于泰山。各单位的主要负责人肩负安全生产的第一责任人，要切实负起责任，必须时时抓安全、天天抓安全、月月抓安全，一级抓一级，一级对一级负责，把各项安全管理监控和治理措施落实到位，把事故、隐患消灭在萌芽状态，坚决杜绝安全事故发生。
信任催生信念，信念赢得信心，信心比黄金更重要。大家只要做好以上的要求，集团公司就能朝着2017年集团《发展纲》要中提出的方向和目标顺利进发，全体员工要统一思想、凝心聚力、积极应对工作中的挑战；各单位一把手更要义无反顾、勇担责任，砥砺前行，积极为集团公司发展建言献策，助推集团公司转型升级，达到“精细管理、成本核算、增强效益、稳健发展”的新高度。
