11月24日在电子商务产业园创业培训中，主要强调以下几点：
第一步：评价你是否适合创业
告诉你什么是企业，创办企业将面临的挑战，让你从多个角度判断自己是否适合创办企业。
第二步：建立一个好的企业构思
告诉你企业的类型，成功创办一个小微企业的成功要素是什么，告诉你什么是企业构思。
第三步：评估你的市场
评估你的企业开办后的市场状况，并通过调查和了解潜在的顾客和竞争对手来制定你的市场营销计划，并据此预测出企业产品的销售量。
第四步：企业的人员组织
如何构建企业的组织机构，组建团队并做好企业的人员分工。
第五步：选择你的企业法律形态
通过对各种小微企业常见的法律形态特点的比较，选择一种适合你的法律形态。
第六步：企业的法律环境和责任
企业必须要依法经营，企业需要承担的哪些责任，同时企业的合法权益将得到法律保护。
企业。
第八步:制定你的利润计划
经营企业必须要盈利，这是企业成败的关键，要制定产品的销售服务价格维持良好的现金流对于企业的重要性。
第九步：判断你的企业能否生存
制定创办你的企业所需要的具体行动计划如申请贷款和营业执照等。
第十步:开办你的企业
企业创办以后，还有很多的管理工作要做。
通过课程的学习，创业者能够判断自己是否适合创办企业，衡量自己的创业想法是否现实可行，进而最终完成自己的创业计划书。
